企業(yè)的成本影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。通過(guò)對(duì)于企業(yè)成本的管理進(jìn)行研究可以促使企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行改革，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從根本上降低企業(yè)的成本投入。將企業(yè)的成本控制在一定的范圍以內(nèi)，以保證企業(yè)成本管理的順利實(shí)現(xiàn)。

　　一、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

　　1.對(duì)于企業(yè)的成本管理思想上存在滯后性

　　由于受傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響，雖然我國(guó)企業(yè)成本管理取得了重大的發(fā)展，但是相對(duì)于同時(shí)期的國(guó)外發(fā)展還是很慢的。并沒(méi)有形成完善的企業(yè)成本管理體系。在解決實(shí)際工作中的問(wèn)題缺乏實(shí)際的應(yīng)用性，新的成本管理與舊式的思想無(wú)法更好的進(jìn)行銜接。不但沒(méi)有相應(yīng)的降低企業(yè)成本的投入反而使企業(yè)的資本有所降低浪費(fèi)。傳統(tǒng)的成本研究只局限在企業(yè)的內(nèi)部，無(wú)法形成企業(yè)的戰(zhàn)略思想，忽視了與其他管理方式的聯(lián)系。

　　2.企業(yè)在成本管理方面沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新

　　企業(yè)在對(duì)于成本管理方面的理解并不準(zhǔn)確�，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)都只是關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的企業(yè)成本問(wèn)題，忽視了企業(yè)內(nèi)部其他方面的成本投入。成本的管理不是僅僅局限于降低成本的投入，最主要的是通過(guò)對(duì)于企業(yè)成本的節(jié)約，將更多的資金投入到企業(yè)其他方面的建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的最大化收益。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。通過(guò)對(duì)企業(yè)投入性資本的降低已經(jīng)不能成為主要的發(fā)展企業(yè)的手段。

　　3.企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于成本管理的方法很落后

　　企業(yè)成本管理不是簡(jiǎn)單的對(duì)于企業(yè)投入的資本降低管理。一個(gè)缺少全面性的科學(xué)性的成本管理是不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。企業(yè)在成本管理的基礎(chǔ)性工作也相當(dāng)?shù)谋∪�，沒(méi)有形成一套系統(tǒng)性成本管理。在對(duì)于成本管理的記錄也不清晰，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有有效的進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的企業(yè)成本考核制度，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中處在危險(xiǎn)的境地，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用。更不能充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性。

　　4.沒(méi)有明確企業(yè)管理的主體地位，使各部門(mén)的管理職能不明確

　　長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思想的影響，企業(yè)的成本管理都是受財(cái)務(wù)部門(mén)的管理。沒(méi)有設(shè)立專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的具體部門(mén)。更沒(méi)有將企業(yè)的成本管理落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)中去。而財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有相應(yīng)的成本意識(shí)，只是片面性的降低企業(yè)的成本投入，對(duì)于企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象沒(méi)有響應(yīng)的進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)遭受到了更大的損失。企業(yè)成本管理職能的不明確嚴(yán)重的影響到了企業(yè)成本控制的有效管理。

　　5.企業(yè)在實(shí)行成本管理過(guò)程中對(duì)于資料沒(méi)有進(jìn)行全面性的記錄

　　企業(yè)中某些財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)水平并不是很熟練，導(dǎo)致了在記錄企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)的記錄沒(méi)有全面性的記載。有些管理人員更是對(duì)材料進(jìn)行偽造，虛假的成本管理記錄，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，使企業(yè)遭受到了巨大的損失。

　　二、企業(yè)成本管理問(wèn)題解決方法

　　1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的力度

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該強(qiáng)化成本意識(shí)，這樣可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者從根本上理解成本的本質(zhì)意義，減少公司發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的過(guò)度浪費(fèi)，樹(shù)立正確的成本意識(shí)。減少成本不是單純上的降低資金的投入，而是要最大限度的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能的提高產(chǎn)出與投入的比例。樹(shù)立正確的成本管理觀念，這樣才能使企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗的地位。

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不但要選擇適合自己發(fā)展的成本管理方法，還要積極吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　我國(guó)企業(yè)在成本管理上還處在一個(gè)初級(jí)階段的發(fā)展中，所以我們不但要結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真分析發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且要積極的進(jìn)行歸納總結(jié)。對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)要適時(shí)的吸收，并為自己所用，探索一條適合自身發(fā)展的道路。

　　2.借助現(xiàn)代的科技手段，推動(dòng)成本電算化的實(shí)現(xiàn)

　　傳統(tǒng)的成本管理都是通過(guò)人工的方式進(jìn)行管理的，但是隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到現(xiàn)代的企業(yè)管理中，成本電算化已經(jīng)成為發(fā)展的主流。成本電算化能更好的對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督，全面控制成本的預(yù)算。對(duì)于企業(yè)進(jìn)行全面的考核，分析成本的組成具有重要的指導(dǎo)性意義。為更好的實(shí)行成本管理電算化，我們要加強(qiáng)企業(yè)員工在這方面的能力的培養(yǎng);引進(jìn)成本電算化所需要的各種設(shè)備，這樣能更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本的管理。

　　3.在成本管理方面加大管理權(quán)限，使企業(yè)更好的實(shí)行成本管理

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展。我國(guó)成本管理雖然起步比較晚，但是管理的范圍卻在不斷的日益擴(kuò)大。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，這種現(xiàn)象不僅僅是對(duì)企業(yè)成本管理的發(fā)展，更是通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍與實(shí)際技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。從根本上降低企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)成本的實(shí)際管理范圍。

　　總之，隨著我國(guó)信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)在對(duì)于成本管理方面的投入也越來(lái)越大。尋求更好的企業(yè)管理方法已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要重要問(wèn)題。成本控制和管理已經(jīng)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。只有從根本上降低企業(yè)的成本投入，對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的成本管理，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更有利的地位。