ERP是一種面向企業(yè)整體業(yè)務(wù)的管理思想，可對企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地管理，在管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。

　　提供詳細(xì)的成本信息
　　解決多變的市場與均衡生產(chǎn)的矛盾。
　　由于企業(yè)生產(chǎn)能力和資源的限制，企業(yè)希望均衡地安排生產(chǎn)是很自然的事情，但是多變的市場對企業(yè)物料采購和資源安排帶來控制風(fēng)險。ERP平臺提供生產(chǎn)計劃有兩個層次：主生產(chǎn)計劃和具體生產(chǎn)計劃。企業(yè)制訂生產(chǎn)計劃時，先制定主生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃均衡地對產(chǎn)品或最終項目做出生產(chǎn)安排，使一定期間內(nèi)生產(chǎn)總量和市場需求匹配，而不追求每個具體時刻上與市場需求相匹配。即使特定期間內(nèi)每個具體時刻，需求發(fā)生很大變化，只要需求總量不變，就可能保持主生產(chǎn)計劃不變，據(jù)此所得到的物料需求計劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。解決以均衡的生產(chǎn)應(yīng)對多變的市場的問題。
　　實現(xiàn)上下游作業(yè)成本的銜接。在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)的制造過是一個緊密銜接的鏈條，需要鏈條上每個員工、每個部門和每個環(huán)節(jié)都來積極參與成本管理，以降低成本、提高產(chǎn)品競爭力作為目標(biāo)。這樣，各上下游合理成本有機(jī)配合起來，杜絕顧此失彼、以偏概全，達(dá)到降本增效的目的。
　　提供詳細(xì)的成本信息。數(shù)據(jù)詳實、準(zhǔn)確是成本分析、成本預(yù)測、經(jīng)濟(jì)決的基礎(chǔ)。
　　ERP系統(tǒng)不僅可以根據(jù)其生產(chǎn)特點和工藝流程確定成本對象，按步驟、品種、批別進(jìn)行成本計算，還可以根據(jù)管理的需要得到各種決策支持信息;不僅可以按月，還可以按旬，甚至按日計算成本。總的來說，理論上ERP可以提供每一批每一步每一種產(chǎn)品每時每刻的成本信息。由業(yè)務(wù)前端根據(jù)成本動因生成的真實、詳細(xì)的數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　ERP行業(yè)化仍在成長期
　　目前，世界范圍內(nèi)對ERP的需求呈現(xiàn)出積極和旺盛的勢頭。世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%的企業(yè)都把ERP軟件作為工作流程管理和決策的工具。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)行業(yè)在經(jīng)過了一段時間的低調(diào)之后，開始爆發(fā)出強(qiáng)勁的競爭力。相對來說，傳統(tǒng)企業(yè)普遍更加重視企業(yè)自身的管理，對企業(yè)信息化管理提出了更高的要求：需要更好解決內(nèi)部管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理的問題。巨大的需求推動了ERP的增長和發(fā) 展。同樣，ERP在我國也呈同出良好的應(yīng)用和發(fā)展勢頭。隨著聯(lián)想、海爾、中石化等一批國內(nèi)知名企業(yè)的ERP成功實施和應(yīng)用，由ERP實施為企業(yè)帶來的先進(jìn)管理思想正在被同行業(yè)企業(yè)所學(xué)習(xí)和效仿。一些中小型企業(yè)，如寶島眼鏡、杭州解百等，也開始紛紛引入ERP來幫助自身的企業(yè)信息化管理改革。
　　總體而言，我國ERP的行業(yè)化處于成長階段。其特點是，用戶的信息化基礎(chǔ)好，企業(yè)級的需求為主。同時，行業(yè)對生產(chǎn)制造管理等深層次的需求開始重視，行業(yè)化的需求開始顯現(xiàn)，并且變得日益重要。
　　在成長階段，ERP行業(yè)化主要體現(xiàn)為產(chǎn)品管理模式的行業(yè)化和研發(fā)的行業(yè)化。行業(yè)化的ERP產(chǎn)品和制造執(zhí)行管理系統(tǒng)、集散控制系統(tǒng)以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等產(chǎn)品實現(xiàn)了高度的集成，也形成了較為完善的二次開發(fā)基礎(chǔ)。

　　ERP在我國企業(yè)的應(yīng)用
　　目前，ERP在我國的推廣與應(yīng)用主要經(jīng)歷了三個階段。
　　第一階段，MRPII(制造資源計劃)的引進(jìn)、實施和應(yīng)用。實施范圍主要是傳統(tǒng)的機(jī)械行業(yè)。當(dāng)時我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是計劃經(jīng)濟(jì)為主、市場調(diào)節(jié)為輔時期，企業(yè)參與市場競爭的意識不強(qiáng)，企業(yè)基礎(chǔ)管理落后，制造資源利用低。為改變這種狀況，我國先后從國外引進(jìn)了MRPII軟件，在沈陽第一機(jī)床 廠、北京第一機(jī)床廠、上海冶金礦山機(jī)械廠、沈陽水泵廠、沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠等機(jī)械行業(yè)進(jìn)行試點。由于當(dāng)時國內(nèi)缺乏MRPII應(yīng)用與實際經(jīng)驗，引進(jìn)的軟件大都沒有完成本地化工作，缺少相應(yīng)的技術(shù)支持和服務(wù)，因此在許多方面進(jìn)行了大量的二次開發(fā)，從整體上看，所取得的效益不顯著。
　　第二階段是1990年到1996年，我國提出的863高技術(shù)計劃CIMS應(yīng)用示范工程在很大程度推動了MRPII的應(yīng)用。有覆蓋十多個行業(yè)的200多家企業(yè)在實施CIMS工程，其中，許多企業(yè)采用了MRPII系統(tǒng)，計算機(jī)系統(tǒng)也多采用了先進(jìn)的客戶機(jī)服務(wù)器的體系結(jié)構(gòu)，其應(yīng)用給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，如沈陽飛機(jī)制造公司、成都飛機(jī)制造公司、上海飛機(jī)制造公司等。
　　此階段應(yīng)用取得了較大的成績，但也存在許多不足，如企業(yè)在選擇MRPII時缺乏整體規(guī)劃，造成后續(xù)全面集成的困難;應(yīng)用范圍、應(yīng)用水平不高：管理的范圍和功能局限于企業(yè)內(nèi)部;由于項目的管理不當(dāng)，造成實施周期長、實施效果不佳等缺陷。
　　第三階段是1997年至今，由于信息技術(shù)的發(fā)展，ERP己逐漸取代MRPII，成為管理軟件的主導(dǎo)產(chǎn)品。隨著國外產(chǎn)商如SAP、ORACLE、BAAN的不斷涌入，以及國內(nèi)軟件廠商進(jìn)入ERP市場開發(fā)，而國內(nèi)許多知名企業(yè)如海爾集團(tuán)、長虹集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)紛紛實施ERP項目，ERP的應(yīng)用進(jìn)入了發(fā)展階段。