企業(yè)成本管理主要包括七個(gè)環(huán)節(jié)。即成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的兩大核心內(nèi)容是成本控制與成本核算。在中國管理會(huì)計(jì)網(wǎng)補(bǔ)充，企業(yè)成本管理的任務(wù)是通過成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果挖掘降低成本的潛力。監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行，努力降低成本。以我國企業(yè)為例，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念成本管理粗放一直是困擾我國企業(yè)的重要問題，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的問題主要表現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：
 
　　1.成本觀念模糊，對(duì)成本的動(dòng)態(tài)變化認(rèn)識(shí)不足。實(shí)際工作中，許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為中心，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，卻投有考慮到企業(yè)內(nèi)部其它非生產(chǎn)部門對(duì)成本費(fèi)用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、供銷環(huán)節(jié)等，對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，使企業(yè)未能獲得全面的競爭發(fā)展戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)競爭能力。
 
　　2.企業(yè)成本管理缺乏市場觀念。成本是—個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對(duì)產(chǎn)品的需求如何。片面地通過提高產(chǎn)最來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨中。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場概念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。
 
　　3.成本管理內(nèi)容僵化、手段老化。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。—些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本本決策缺乏規(guī)范性削度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減。因此造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)生程中的成本以及銷售成本的核算。成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理。
 
       4.不能提供企業(yè)全面的成本管理信息。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需要的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程。不能提供決策所需要的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。而且，傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。