企業(yè)經(jīng)營(yíng)以獲取利潤(rùn)為首要宗旨，而利潤(rùn)的追求則不外乎「開源與節(jié)流」�！洪_源』者，就是設(shè)法使訂單滿載營(yíng)收增加，『節(jié)流』者，乃所有的支出合理化，杜絕浪費(fèi)，將成本降到最低。    本篇以『節(jié)流』的角度來談如何將成本壓到最低，刪減成本不一定要發(fā)動(dòng)大規(guī)模的改革，只要從一些不顯眼的小地方著手，一樣可以達(dá)到驚人的效果。要建立 省錢文化，這裡我們建議從以下幾個(gè)觀念來思考：第一、掌握正確的成本觀念要減少成本，首先要認(rèn)清各項(xiàng)成本的作用�！副对隼麧�(rùn)」（Double Your Profit）的作者費(fèi)佛（Bob Fifer）認(rèn)為成本可以分為兩種；策略性成本、以及非策略性成本。策略性成本屬于確實(shí)會(huì)帶來生意，改善收入的成本，例如有效廣告費(fèi)用，以及進(jìn)入市場(chǎng)的研 發(fā)費(fèi)用，策略性成本可以增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力，因此無論時(shí)機(jī)好或壞，都應(yīng)該要花下去。    至于其他成本，就屬于非策略性成本，他們不見得會(huì)帶來生意，但屬于必須的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，對(duì)于非策略性成本，公司就要毫不留情地嚴(yán)加控管。如果認(rèn)真執(zhí)行這個(gè)簡(jiǎn)單的觀念，它的力量比起任何偉大策略或流程再造都強(qiáng)大得多。     第二、落實(shí)刪減成本時(shí)的正確做法。     1.了解原因，杜絕浪費(fèi)。     2.找出價(jià)值創(chuàng)造，釜底抽薪，解決無效與不良。     3.仔細(xì)考量，每筆支出的有效性。     4.溝通與教育，全員行動(dòng)。     5.不利公司生產(chǎn)的盡量外包。     舉例來說，我們以加班費(fèi)支出來探討：     加班又名超時(shí)工作，就是法令規(guī)定工作時(shí)間外之延常工時(shí)。由于實(shí)際需要，所以有時(shí)候會(huì)有一部份人員要留下來工作，限時(shí)完成以配合需要達(dá)成任務(wù)。有的人喜歡加班可以多賺錢，有的人不喜歡加班以免影響他的休閒活動(dòng)，所以員工對(duì)加班的看法不一。     員工加班公司要付給超時(shí)報(bào)酬，若超過二小時(shí)以上適逢用餐時(shí)間，公司還得供應(yīng)便當(dāng)，所以加班費(fèi)是成本科目，是否需要加班成為管理者必須考量的要項(xiàng)。企業(yè)裡人太 多固然不對(duì)，人太少也不好，事總要有人做，人總要有事做，最怕的是工作未事先安排好，以致造成必須加班趕辦，公私都不利，上軌道的公司，其年度編列預(yù)算中 沒有加班費(fèi)這一項(xiàng)。     落實(shí)刪減成本時(shí)的正確做法是管理者應(yīng)了解為何需要加班，在時(shí)間管理上，有的工作可以「今日事」「昨日畢」，凡事提早準(zhǔn)備就可以減少加班情形，對(duì)員工對(duì)公司都有益，這就是了解原因，杜絕浪費(fèi)的成本管理。