（一）、時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素 　　在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間都是一個(gè)非常重要的因素。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化作出快速反應(yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)、開發(fā)的生產(chǎn)時(shí)間以縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間。 　�。ǘ�）、成本管理導(dǎo)向要?jiǎng)?chuàng)新，重點(diǎn)放在市場(chǎng)的設(shè)計(jì)和售后服務(wù)階段 　　隨著買方市場(chǎng)的形成，僅對(duì)過(guò)程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場(chǎng)的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段。企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)等提出要求，進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)成本進(jìn)行估算，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。 　�。ㄈ�）、成本的根源在于作業(yè) 　　傳統(tǒng)的成本核算將成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)關(guān)系作為成本發(fā)生的原因，我們忽略了與產(chǎn)出和實(shí)物數(shù)量并不直接相關(guān)的眾多組織資源，諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備及材料操作作業(yè)或交易的成本，從而造成了對(duì)成本信息的扭曲。有效地控制成本，就應(yīng)該從作業(yè)人手，力圖增加有效作業(yè)，同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)。 　�。ㄋ模�、成本的含義變得更為寬泛 　　傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本含義只是指產(chǎn)品的制造成本。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本(中游)，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本(上游)，同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。