摘要：近年來，在英美日等發(fā)達國家戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。


    戰(zhàn)略成本管理是指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。

    戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。

    價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析，構成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。因而，戰(zhàn)略成本管理要關注成本驅動因素，運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。

    戰(zhàn)略成本管理不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

    一個謀求向上發(fā)展的企業(yè)，必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑。如果某項成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位，則應棄之不用。如果某項成本的增加有助于提高企業(yè)的競爭實力，則這種成本的增加是值得鼓勵的。

    比如，在細分市場中，發(fā)現(xiàn)顧客需要設立某項特殊的產(chǎn)品售后服務，這將增加企業(yè)成本，但它能吸引顧客，保持競爭優(yōu)勢，從長遠來看，利大于弊，就應當支持。

    戰(zhàn)略成本管理是全方位的成本管理

    比如，產(chǎn)品成本不僅要注重生產(chǎn)耗費，還要關注生產(chǎn)前的設計和原輔材料采購，也要關注營銷及售后服務中的耗費。應全面、細致地分析和控制各部門以及部門之間相互關聯(lián)的成本。

    戰(zhàn)略成本管理還要求企業(yè)關注供應商、分銷商、物流系統(tǒng)及相互協(xié)調的成本改進。在全球經(jīng)濟一體化條件下，企業(yè)成本管理還應關注外部經(jīng)濟環(huán)境的重大變化，企業(yè)必須耳聰目明，反應靈敏，行動迅捷。