摘要：

標準成本法的應(yīng)用是會計發(fā)展史上的一個重要事件，為會計直接服務(wù)于企業(yè)管理開辟了一條嶄新的道路。


    科學(xué)管理在會計上的實施主要是通過科學(xué)的制定標準成本、嚴格的執(zhí)行預(yù)算控制和差異分析來體現(xiàn)，這是會計為配合泰勒制的廣泛實施，在計算和監(jiān)督方面所取得的重大進展。標準成本法的應(yīng)用是會計發(fā)展史上的一個重要事件，為會計直接服務(wù)于企業(yè)管理開辟了一條嶄新的道路。

    標準成本法在降低產(chǎn)品成本、提高成本管理水平發(fā)揮了重要作用，具體體現(xiàn)為： 　　

    1、成本角度：提供了一種具有科學(xué)依據(jù)的目標成本。

    從目前的狀況看，管理層為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，非常重視包括成本管理在內(nèi)的主要經(jīng)營目標的考核，簡便易行的目標成本法自然成為企業(yè)負責人主要采用的成本管理方法，但目標成本法從原理上講缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，標準成本的制定需要充分考慮在有效作業(yè)條件下所需要的直接材料和人工數(shù)量，預(yù)期支付的直接材料和人工費用，以及在正常生產(chǎn)情況下應(yīng)該分攤的制造費用等因素，制定標準成本，需要銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、物料、工藝、車間、會計等有關(guān)部門的共同參與，共同商定，因此，標準成本的制定有科學(xué)的依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的精細化管理，使企業(yè)管理更加科學(xué)、規(guī)范，符合企業(yè)發(fā)展的潮流。 　　

    2、會計角度：提供了一種清晰簡單的核算方法。

    采購環(huán)節(jié)，采購部門根據(jù)各類產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)資料配套購入相關(guān)原材料，材料入庫時按標準成本計價，材料采購成本核算大大簡化。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，車間領(lǐng)用的直接材料、消耗的直接人工按實際數(shù)量×標準單價，借記生產(chǎn)成本；變動制造費用按標準用量和標準分配率進行計算并結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本，固定制造費用計入當期損益；產(chǎn)品完工時按產(chǎn)成品實際數(shù)量×標準成本，貸記生產(chǎn)成本；在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)用、工序的移動、任務(wù)的完成都使用標準成本。銷售環(huán)節(jié)，只要得到產(chǎn)品出庫的品種、數(shù)量，就很容易計算得到銷售成本。對于所有物料、產(chǎn)成品等在流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都使用標準成本，產(chǎn)生的差異直接計入當期損益，極大地減少了會計核算及財產(chǎn)清查的工作量。 　　

    另外，在標準成本法中，標準成本和成本差異是分別列示的，相關(guān)賬戶均可直接按標準成本入賬，不必等到實際成本計算完成后再編制會計報表，因此大大簡化了日常的賬務(wù)處理和報表編制工作。 　　

    3、管理角度：提供了一種業(yè)績考核的工具。

    在采購環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)了采購價差，說明由于實際采購價格偏離標準成本而形成的，采購部門需要對此差異負責并進行分析。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費成本差異，應(yīng)由生產(chǎn)部門對此差異負責。在銷售環(huán)節(jié)，由于使用標準成本，銷售毛利及毛利率計算很方便，很容易計算與公司目標的差異，銷售毛利是衡量銷售部門的重要指標，銷售部門對此項指標負責。由此看出，標準成本法極大地方便了企業(yè)對供產(chǎn)銷各部門的業(yè)績考核，還可以進一步分解標準成本，將成本指標分解到每個環(huán)節(jié)、每個人，并將差異與獎懲掛鉤，充分調(diào)動各方的積極性。同時，使用標準成本法有利于進行較為客觀的、具有科學(xué)依據(jù)的對比分析，為實現(xiàn)管理目標而進行的經(jīng)營決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。