發(fā)揮財務管理對成本控制的優(yōu)勢，需要健全成本費用管理機制，充分實施財務部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。

　　掌握成本控制關鍵點，發(fā)揮財務部門抓成本管理的優(yōu)勢。利用自身擁有的大量價值信息，運用量本利分析法，合理測定成本最低，利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動，開展價值工程活動，尋找適合企業(yè)商品特點的既能提高產品功能，又能降低成本的途徑，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，防止產品功能無效，把成本浪費消滅在產品的源頭，實現(xiàn)成本管理的事前參與和超前控制。

　　企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實行費用歸口、分級管理和預算控制，建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。企業(yè)技術研發(fā)和科技成果轉化項目所需經費，可以通過建立研發(fā)準備金籌措，據實列入相關資產成本或者當期費用。

　　拓展成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。既要考核產品的控制性成本，又要考核產品的質量成本、責任成本；不僅要考核產品的售前成本，還要考核產品售后的后續(xù)成本；既要考核產品的有形成本，又要單獨考核產品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本。成本管理的重心從側重簡化成本核算轉移到成本控制。推行責任成本制度，加大成本考核力度，利用財務信息的全面性、權威性客觀公正地評價成本中心的績效，實行成本否決，在全員和全過程成本控制網絡中發(fā)揮核心作用。