對于一個來說，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮 ，成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。存在其主要問題是：

　　1.高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少 ，是影響財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng) ，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠 ，對會計人員重使用輕培養(yǎng) ，會計人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù) ，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題 ，對介入財務(wù)管理心有余而力不足。

　　2.不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系�；虺鲇谡J(rèn)識原因 ，或出于奔忙 ，在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理 ，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu) ，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

　　3.企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者 ，又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者 ，也是職工和自我利益的代表者 ，在這樣三職集于一身的情況下 ，廠長、經(jīng)理任命的財務(wù)部門負(fù)責(zé)人必然要對這位經(jīng)營者“負(fù)責(zé)” ，迫使會計人員做假帳、報虛數(shù) ，形成“廠長財務(wù)”、“經(jīng)理報表” ，造成會計信息失真 ，談何財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

　  要充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心地位，對財務(wù)管理與成本控制存在問題采取必要措施

　　近期以來 ，人們普遍意識到企業(yè)管理已經(jīng)到了不抓不行的時候。據(jù)有關(guān)方面對我國2000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明 ，政策性虧損占整個虧損企業(yè)的9.9 %，客觀原因虧損占9.2%，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9 %.在企業(yè)管理中充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心地位 ，當(dāng)務(wù)之急要解決的問題有 ：

　　1. 在認(rèn)識上：要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位 ，以抓財務(wù)管理為主，帶動整 個企業(yè)管理水平的提高 ，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　2. 在組織上 ：財務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)由國有企業(yè)上級主管部門考核任免 ，在經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以利于財務(wù)部門按照財會法規(guī)獨立處理業(yè)務(wù) ，保證會計信息的客觀公正性 ，也利于財會人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解 ，發(fā)揮其管理參謀作用。

　　3. 在財會工作上 ：要正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系 ，以會計核算為基本 ，以財務(wù)管理為重點 ，在抓好會計核算工作的同時 ，加大財務(wù)管理力度 ，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用。

　　4. 在措施上 ：有組織、有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件 ，促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高 ，建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度 ，充分調(diào)動財會人員的積極性 ，為加強財務(wù)管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算 ，更重要的是善于理財，善于管理。