主要從三個(gè)方面來(lái)減少企業(yè)的出口成本。

　　一是出口企業(yè)應(yīng)盡可能減少各環(huán)節(jié)成本。

　　企業(yè)應(yīng)著眼于多渠道降低原材料成本、調(diào)整內(nèi)外銷(xiāo)產(chǎn)品比例、改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用以抵消退稅率下調(diào)帶來(lái)的負(fù)面影響。具體來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)可以考慮將以往從國(guó)外采購(gòu)的原材料改為在國(guó)內(nèi)采購(gòu)的辦法，控制原材料的成本；一些涉及出口退稅率下調(diào)幅度較大產(chǎn)品的企業(yè)，可以適當(dāng)調(diào)整內(nèi)、外銷(xiāo)的比例，適當(dāng)從加工半成品逐漸向生產(chǎn)成品方向轉(zhuǎn)移，以充分享受出口退稅政策；生產(chǎn)非名牌產(chǎn)品且毛利率較低甚至微利的企業(yè)，可以將產(chǎn)品外銷(xiāo)改為半成品內(nèi)銷(xiāo)，嫁接國(guó)內(nèi)名牌企業(yè)，避免出口退稅率降低造成的損失；受到退稅率降低沖擊較大的企業(yè)，應(yīng)分析并調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造，提高原材料利用率和產(chǎn)品技術(shù)含量，走品牌創(chuàng)新之路。

　　二是企業(yè)要嘗試改變自營(yíng)出口，積極導(dǎo)入外貿(mào)出口代理制度。

　　外貿(mào)企業(yè)通過(guò)籌劃改制建立外貿(mào)代理制，實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型，可以降低外貿(mào)出口成本，強(qiáng)化產(chǎn)品出口管理。出口企業(yè)在簽訂出口貿(mào)易合同時(shí)，應(yīng)盡量避免遠(yuǎn)期合同，改遠(yuǎn)期出口合同為即期合同或短期合同，以規(guī)避遠(yuǎn)期合同可能帶來(lái)的出口政策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，大的企業(yè)集團(tuán)還可以考慮把品牌打到國(guó)外去，在海外設(shè)立工廠(chǎng)或是直銷(xiāo)店，或者在國(guó)外注冊(cè)品牌，將產(chǎn)品在海外生產(chǎn)，在海外銷(xiāo)售。

　　三是企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支。

　　企業(yè)可以通過(guò)對(duì)投資回報(bào)率、折舊成本、產(chǎn)品銷(xiāo)售量、現(xiàn)金流量、回報(bào)年限等項(xiàng)目的計(jì)算，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)，采取各種手段降低生產(chǎn)成本，搞好盈虧平衡測(cè)算。特別是要強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)算控制，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，爭(zhēng)取出口退稅資金及時(shí)足額回籠。