1. 目標(biāo)成本控制的基本原理

　　目標(biāo)成本控制法起源于日本，現(xiàn)在已在世界上許多行業(yè)中被廣泛應(yīng)用。奔馳、豐田、克萊斯勒汽車公司，松下、夏普電子公司，康柏、東芝等計(jì)算機(jī)公司，中國(guó)的邯鄲鋼鐵公司，美菱集團(tuán)等均運(yùn)用了目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制和績(jī)效管理，均取得了顯著成效。

　　目標(biāo)成本控制法首先以市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)，然后以具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，體現(xiàn)了市場(chǎng)導(dǎo)向。目標(biāo)利潤(rùn)則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的體現(xiàn)，因此，目標(biāo)成本控制法是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的全面成本管理系統(tǒng)。

　　目標(biāo)成本的計(jì)算公式為：目標(biāo)成本 = 用戶可以接受的價(jià)格—目標(biāo)利潤(rùn)—稅金

　　在這種目標(biāo)成本制中，新產(chǎn)品的成本不再是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的結(jié)果，而是成為該過(guò)程的一個(gè)開(kāi)端。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的任務(wù)是設(shè)計(jì)出功能和質(zhì)量滿足客戶要求，可以目標(biāo)成本進(jìn)行生產(chǎn)，能使公司賺到預(yù)期利潤(rùn)的產(chǎn)品。

　　2. 目標(biāo)成本控制的特點(diǎn)

　　（1）全過(guò)程控制。目標(biāo)成本控制貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從市場(chǎng)預(yù)測(cè)與調(diào)查研究、產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、樣品試制到加工制造、材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)。所以，通過(guò)全過(guò)程所有環(huán)節(jié)的成本控制，以達(dá)到目標(biāo)成本值，是目標(biāo)成本控制的主要特點(diǎn)之一。

　�。�2）全員參與。目標(biāo)成本控制必須依靠企業(yè)的全體員工共同努力，人人都樹(shù)立起降低成本、節(jié)約開(kāi)支的概念，使成本控制建立在可靠的群眾基礎(chǔ)之上才能收到預(yù)期的效果。

　　（3）前饋性控制。目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵在于事前對(duì)成本耗費(fèi)進(jìn)行有效的控制，使浪費(fèi)不致發(fā)生，使目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)。如果消耗已經(jīng)形成，并且相去甚遠(yuǎn)，則補(bǔ)救莫及、難以挽回。所以，目標(biāo)成本控制應(yīng)在產(chǎn)品形成過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)預(yù)訂的消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，一般不允許脫離標(biāo)準(zhǔn)的超支發(fā)生，將一切浪費(fèi)消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3.目標(biāo)成本控制的原則

　　要使目標(biāo)成本控制有效，必須遵循目標(biāo)成本控制的原則。其一是全面性原則；其二是開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則；其三是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；其四是職能控制的原則，它要求按成本目標(biāo)衡量成本計(jì)劃的完成情況并糾正成本計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其五是目標(biāo)管理的原則，它要求成本控制以目標(biāo)成本為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格地限制、監(jiān)督和指導(dǎo)，力求以最少的成本耗費(fèi)，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。