一、經(jīng)濟(jì)原則

　　因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。有些企業(yè)為了趕時(shí)髦，不計(jì)工本，搞了一些華而不實(shí)的煩瑣手續(xù)，效益不大，甚至得不償失。

　　經(jīng)濟(jì)原則很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制。

　　經(jīng)濟(jì)原則要求能降低成本，糾正偏差，具有實(shí)用性。

　　經(jīng)濟(jì)原則要求貫徹“例外管理”原則。例如，對(duì)脫離標(biāo)準(zhǔn)的重大差異展開(kāi)調(diào)查，對(duì)超出預(yù)算的支出建立審批手續(xù)等。

　　經(jīng)濟(jì)原則還要求貫徹重要性原則。

　　經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性。面對(duì)已更改的計(jì)劃和出現(xiàn)的始料未及的情況，控制系統(tǒng)仍能發(fā)揮作用，而不至于在市場(chǎng)變化時(shí)成為無(wú)用的“裝飾品”。

　　二、因地制宜原則

　　不完全照搬，適合特定企業(yè)：對(duì)大型企業(yè)和小型企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展快和相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)和那個(gè)行業(yè)的企業(yè)，以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎(jiǎng)勵(lì)形式都應(yīng)當(dāng)區(qū)別。例如，新企業(yè)的重點(diǎn)是銷(xiāo)售和制造，而不是成本；正常經(jīng)營(yíng)后管理重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)效率，要開(kāi)始控制費(fèi)用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大規(guī)模后管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)為擴(kuò)充市場(chǎng)，要建立收入中心和正式的業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點(diǎn)是組織的鞏固，需要周密的計(jì)劃和建立投資中心。適用所有企業(yè)的成本控制模式是不存在的。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與原則

　�。ㄒ唬�對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的要求

　　重視并全力支持。

　　具有完成成本目標(biāo)的決心和信心。

　　具有實(shí)事求是的精神。不可好高騖遠(yuǎn)，更不宜急功近利、操之過(guò)急。唯有腳踏實(shí)地，按部就班，才能逐漸取得成效。

　　以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。

　�。ǘ�）對(duì)員工的要求

　　具有控制愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

　�。ㄈ�）合作

　　正確理解和使用成本信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。

　　嚴(yán)格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，但控制總是必需的。

　�。ㄋ模┱{(diào)動(dòng)全體員工成本控制積極性應(yīng)注意的問(wèn)題

　　控制標(biāo)準(zhǔn)雖然會(huì)有主觀成分，但對(duì)一名下屬的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，應(yīng)盡可能實(shí)事求是，減少個(gè)人偏見(jiàn)和主觀性。

　　鼓勵(lì)參與制訂標(biāo)準(zhǔn)，讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況。采用壓力和生硬的控制會(huì)導(dǎo)致不滿，而了解實(shí)情會(huì)激發(fā)員工的士氣，自覺(jué)適應(yīng)工作的需要。

　　公正激勵(lì)。如果努力之后未得到肯定的評(píng)價(jià)，取得好的業(yè)績(jī)未得到獎(jiǎng)勵(lì)，或沒(méi)有努力的人卻得到獎(jiǎng)勵(lì)，積極性就會(huì)受到挫傷。

　　冷靜地處理成本超支和過(guò)失。應(yīng)始終記住是尋找解決問(wèn)題地辦法，而不是尋找“罪犯”。