為使我國企業(yè)能在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化的激烈局面中生存、發(fā)展、獲利，企業(yè)應(yīng)推行戰(zhàn)略成本管理，引進、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理的方法，還需對以下方面做進一步的改進。

　　一、加強觀念轉(zhuǎn)變，推行戰(zhàn)略成本管理。

　　目前我國企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的意識還比較淡薄，向企業(yè)的全體人員尤其是經(jīng)營管理人員輸入戰(zhàn)略成本管理觀念顯得尤為重要。因為戰(zhàn)略成本管理的成功，不一定完全靠各企業(yè)部門來節(jié)約成本和降低消耗，還要靠企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)推行戰(zhàn)略成本管理的決心。企業(yè)高管的決策水平、基層員工的成本意識都直接或間接地影響到成本的發(fā)生，所以加強觀念的轉(zhuǎn)變，是推行戰(zhàn)略成本管理之前的重重之重的環(huán)節(jié)。

　　二、提高知識資本管理水平，取得競爭優(yōu)勢。

　　知識資本是知識經(jīng)濟時代企業(yè)無形資產(chǎn)的總和。企業(yè)進行成本管理，合理開發(fā)、管理和運營知識資本是必須的，從而使知識資本和戰(zhàn)略成本管理緊密結(jié)合，以謀求企業(yè)的最大經(jīng)濟效益，達到企業(yè)提高核心競爭能力的最終目的。這就要考慮如何進行戰(zhàn)略定位決策，即企業(yè)要合理地選擇在知識資本上的競爭優(yōu)勢。在這個過程中合理選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略，綜合各種因素權(quán)衡利弊，選出適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略才是最正確的;還要分析供應(yīng)商、買方和競爭對手價值鏈，以便找到相應(yīng)的辦法爭取在知識資本的競爭中占有和保持優(yōu)勢;另外還要進行成本動因分析，找到具體原因、采取相應(yīng)措施降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。加強知識資本的戰(zhàn)略成本管理是一項目前需要迫切解決的問題。

　　三、提高企業(yè)利潤，不僅是降低成本，也可以增加成本。

　　要想企業(yè)獲得最大利潤，必須合理分析成本、價格、質(zhì)量、銷量等之間的相互關(guān)系，找到最終解決辦法。降低成本并非唯一方法，增加成本也能解決這一問題。日常我們看到和聽到的也許是薄利多銷，其反應(yīng)的是一種價格與市場策略。在某些情況下，增加成本更能使質(zhì)量良好、外形獨特的產(chǎn)品在市場上有立足之地，更能獲取較大的競爭利益。

　　四、加強信息技術(shù)改進，完善產(chǎn)業(yè)價值鏈控制。

　　信息化時代，各企業(yè)之間的發(fā)展都是相互聯(lián)系的，產(chǎn)品上下游資源信息必須互通。加強企業(yè)信息化的管理，使各種信息反饋能力提高，促進整個產(chǎn)業(yè)價值鏈信息化升級，才能保持競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)正常運營。加強信息技術(shù)的改造升級，拓展信息渠道來源，完善會計與決策智能系統(tǒng)，不僅能有效全面獲取所需的信息，而且還能促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改進。

　　戰(zhàn)略成本管理說到底是對成本從戰(zhàn)略的高度進行管理，“成本”不再只是狹義的消耗，而是全局考量后的企業(yè)“價值創(chuàng)造”。全球經(jīng)濟一體化的進程中，企業(yè)的競爭力將是技術(shù)、供應(yīng)鏈、市場渠道、管理等資源的整合能力，只有具備全球資源整合能力，從價值的角度對企業(yè)運營的內(nèi)外、上下、前后進行整體管理，企業(yè)才能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化，保持競爭優(yōu)勢并不斷發(fā)展。