當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化和國際化的程度不斷加深，企業(yè)管理的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了諸多的變化。這就要求企業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
　　完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，應(yīng)該能對(duì)企業(yè)所有的預(yù)期情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和處理，能對(duì)所有潛在的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)計(jì)并制定出相應(yīng)的解決方案。所以，不斷地完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制顯得尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量和風(fēng)險(xiǎn)處理三個(gè)方面。
　　一般來說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法主要包括兩種：一種是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率;另一種是提前作出識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失進(jìn)行預(yù)防。
　　同時(shí)，通過控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一種重要方法，當(dāng)然這些方法之間并不是互相孤立的，而是一種此消彼長的關(guān)系。具體來說，就是企業(yè)采取任何一種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都可能會(huì) 對(duì)企業(yè)造成一定損失。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化，就必須注意針對(duì)不同的情況采取不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
　　三項(xiàng)舉措并施可將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

　　第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。
　　一是強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)核算的基本工作，為成本會(huì)計(jì)核算工作的完成奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)及企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的規(guī)章制度，保證成本會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)化、規(guī)范化、條理化;三是明晰成本支出的限額，明確成本支出的手續(xù);四是對(duì)成本信息進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的記載、保存、計(jì)算、報(bào)告，確保成本信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性;五是對(duì)涉及到成本信息生成的一系列工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

　　第二，使成本與預(yù)期相符可以采取的措施。
　　一是提高成本管理者的素質(zhì)，強(qiáng)化管理者和相關(guān)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前能夠根據(jù)各種綜合因素來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能夠結(jié)合實(shí)際情況采取合適的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法;二是有效控制成本，制定科學(xué)的成本控制方法，確立合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析實(shí)際成本與期望成本之間差異可能產(chǎn)生的原因，具體情況具體分析，預(yù)防企業(yè)在運(yùn)作過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，使成本控制在預(yù)期范圍內(nèi);三是在有效控制成本的同 時(shí)，成本的投入也要科學(xué)合理，避免因投入過多或過少而帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，成本管理風(fēng)險(xiǎn)的綜合防范措施。
　　一是企業(yè)要增設(shè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，專門配備成本風(fēng)險(xiǎn)管理顧問，負(fù)責(zé)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)測定和風(fēng)險(xiǎn)處理等工作;二是按照有關(guān)企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，制定一整套完善的管理流程，明確成本風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容、工作對(duì)象，工作權(quán)限及責(zé)任，保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序進(jìn)行;三是提高成本風(fēng)險(xiǎn)管理者和工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高他們的理論水平和實(shí)踐水平，真正提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力;四是建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制，預(yù)防有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)采取措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率;五是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化事前監(jiān)督、事中控制、事后處理。