去年以來，陽煤二礦選煤部繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化管理，把降低成本放在經(jīng)營工作的首位，在保障檢修、合理控制的原則下，緊盯成本控制薄弱環(huán)節(jié)，積極開展“管龍頭、抓源頭、扼苗頭”活動。

　　截至去年底，陽煤二礦選煤部完成修舊利廢產(chǎn)值164萬元，同比增加27萬元;噸煤成本2.268元/噸，同期噸煤成本比節(jié)支0.967元/噸。

　　管好“需求”龍頭

　　陽煤二礦選煤部注重完善成本管理制度，對主要設(shè)備消耗指標(biāo)和各項單項材料指標(biāo)重新修訂，重點對計劃的制定、審批程序、執(zhí)行情況及現(xiàn)場材料存放管理考核標(biāo)準(zhǔn)作了具體要求，并通過和相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核實數(shù)據(jù)、實踐取證，努力做到測算基礎(chǔ)扎實、消耗數(shù)據(jù)客觀、定額匹配準(zhǔn)確，合理性地將材料成本指標(biāo)下達(dá)到各個隊組。

　　各隊計劃外用料必須先提出申請，報經(jīng)部成本管理組、經(jīng)營廠長審批。對階段性、臨時性、通用性的公用、通用、公用材料及用具采取用后交庫周轉(zhuǎn)的辦法，嚴(yán)格控制重復(fù)投入。

　　抓牢“消耗”源頭

　　針對礦粉、柴油、裝車材料等常用高消耗品，陽煤二礦選煤部積極組織專題會分析，現(xiàn)場記錄跟蹤，幫助隊組找出其消耗超標(biāo)的客觀因素及自身管理方面存在的主觀因素。

　　工作中，陽煤二礦選煤部對隊組材料領(lǐng)用、發(fā)放管理上存在的漏洞，崗位日消耗記錄存在的不合理問題及在監(jiān)管上與實際脫節(jié)等問題進(jìn)行規(guī)范。

　　同時，陽煤二礦選煤部強化單項材料領(lǐng)用前的審批程序，油脂、藥劑、堵漏材料領(lǐng)用前必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由部門專職材料員到物流中心聯(lián)系，杜絕自行領(lǐng)用。

　　扼制“浪費”苗頭

　　按照“誰回收誰得獎、誰回收誰受益”的原則，陽煤二礦選煤部對管理好、修復(fù)利用率高的隊組給予相應(yīng)的獎勵，有效杜絕浪費現(xiàn)象。該部堅持每旬對從材料進(jìn)部庫到隊入庫出庫的驗收交接程序進(jìn)行賬賬核對，對手頭料庫房的庫存材料一一核實。

　　同時，他們重點對各隊手頭料庫房的“四賬一表”、材料分類存放、安全設(shè)施等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，通過檢查及時對普遍存在的庫外大型物資的存放、油脂存放點滅火器、備品牌板的規(guī)范填寫等問題予以糾正，確定整改措施并督促整改，有效杜絕了日常檢修維護(hù)過程中的浪費現(xiàn)象。同時拓寬自制加工范圍，加大修舊利廢力度，緩解了配件成本的壓力。

　　截至2014年底，陽煤二礦選煤部修復(fù)壓濾機濾板78塊，自行纏繞小電機43臺，自制和修復(fù)篩板164塊，實現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值完成165萬元，同比增加27萬元;回收廢鋼鐵123.7噸，同比增加16.80噸，噸煤成本2.268元/噸，同期噸煤成本比節(jié)支0.967元/噸。