成本管理是企業(yè)管理的永恒話題。搞好成本管理工作，是降低產(chǎn)品成本、增加企業(yè)盈利的需要，是改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保障。產(chǎn)品成本居高不下，經(jīng)濟效益不佳，仍是我國目前一些企業(yè)比較突出的問題�！　∫�、企業(yè)生產(chǎn)成本管理中的問題　�。�、觀念上，重視產(chǎn)量生產(chǎn)，忽視建立車間成本責(zé)任控制。在一些生產(chǎn)企業(yè)管理者思想上，還沒有完全轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟意識。認(rèn)為只有提高產(chǎn)品數(shù)量，才是企業(yè)增加財富的基本條件。特別在市場銷路暢通，產(chǎn)品供不應(yīng)求時，更是強化了這種觀點。毫無疑問，增加產(chǎn)量可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的增值機會，可以減少產(chǎn)品單位成本中的固定費用，如折舊、保險費等，從而使產(chǎn)品成本有降低的可能，但是，要把這種可能變成現(xiàn)實，還需要生產(chǎn)人員的努力。相應(yīng)體現(xiàn)在車間成本管理上，車間沒有明確成本責(zé)任控制制度，僅執(zhí)行一級核算。車間未建立成本責(zé)任中心，沒有與成本相關(guān)的考核指標(biāo)，完全依賴年計劃指標(biāo)控制，缺乏自下而上的日常成本控制手段，為成本管理工作埋下隱患。在實際生產(chǎn)時，為了保證生產(chǎn)正常，產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長，對于中間的投入沒有科學(xué)控制，領(lǐng)料審核寬松，更換備件次數(shù)頻繁，材料物資消耗增加。反而出現(xiàn)產(chǎn)量增加成本升高的情況。偶爾有盈利，卻掩蓋了浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象。如果市場形勢發(fā)生變化，則形成生產(chǎn)越多虧損越多的嚴(yán)重后果�！　。病⒎椒ㄉ�，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理體系，不能起到有效控制作用�，F(xiàn)代成本會計的７個職能，成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在實際操作中，僅編制計劃控制，缺乏對生產(chǎn)成本事中控制、事后考核，雖然事后反映，但沒有相應(yīng)的措施對于出觀的問題及時加以調(diào)節(jié)和控制，缺乏規(guī)定的程序預(yù)防其再次發(fā)生，因此執(zhí)行過程中的可行性差，無法滿足成本管理要求。對形成的成本差異是按計劃比較，而不是與標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)算成本的比較結(jié)果，造成該差異的性質(zhì)及原因與實際不完全吻合，糾正偏差功能降低。若生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外狀況，又要調(diào)整計劃，從而年初計劃成了一紙空文，起不了控制作用，很難保證計劃目標(biāo)實現(xiàn)�！　。�、人員上，人才流失嚴(yán)重，缺乏專業(yè)的成本管理隊伍。人才流失也影響了企業(yè)成本管理。市場的競爭也是一種人才的競爭。在一些企業(yè)，內(nèi)存大量冗員，人員配制不合理，存在人未盡其才的現(xiàn)象；同時受傳統(tǒng)工資等級的影響，工資待遇不高。在如今知識經(jīng)濟的時代，各個企業(yè)為了能在市場激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，采用各種辦法吸引、挖掘人才，從而直接沖擊到人才不穩(wěn)定的單位。特別是關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)管理人員，尤其是正處黃金年齡的有學(xué)歷的業(yè)務(wù)骨干。他們有知識，有能力，掌握了豐富的操作經(jīng)驗，積累了現(xiàn)場應(yīng)變能力。這些人員的流失，新的人員上崗，勢必造成次品、廢品的增加，生產(chǎn)停頓，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的開展，加大企業(yè)成本，削弱了生產(chǎn)成本管理的力量�！　￠L期以來，有些企業(yè)一直把加強成本管理，提高企業(yè)效益認(rèn)為是屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事情，與其他部門及其他人員沒有關(guān)系。其實這是一種片面的認(rèn)識。因此，要從根本上降低成本，降低消耗，以及在生(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)產(chǎn)工藝的改良，替代品的選擇，生產(chǎn)組織的合理安排，設(shè)備更新與修理的判斷等方面，必須由現(xiàn)場生產(chǎn)專業(yè)人員參與抉擇，才能選擇出高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗的工藝方案。所以，沒有一支專業(yè)的成本管理隊伍，發(fā)動生產(chǎn)人員積極參與，降低成本也是一句空話�！　。�、手段上，會計核算落后，不能滿足現(xiàn)代化形勢發(fā)展要求。首先，成本會計核算不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。成本會計人員仍然停留在報帳型的會計上，沒有樹立參與成本管理的思想。一些企業(yè)閉關(guān)自守，不學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法，不與同行業(yè)進(jìn)行交流，如今成本核算已從傳統(tǒng)的定額法、目標(biāo)成本法轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)成本法、倒退成本法以及正在發(fā)展的作業(yè)成本法，卻還只是事后算賬，成本核算方法上落后，成本信息滯后，根本達(dá)不到防患于未然的作用，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理要求。從而也對成本管理不利。其次，ＩＴ業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的管理平臺。電子計算機的應(yīng)用，加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本成為可能；也為企業(yè)的經(jīng)濟活動的實時跟蹤提供了條件。但是在大部分企業(yè)并沒有充分發(fā)揮作用�！　《�、生產(chǎn)成本管理存在問題的對應(yīng)措施　�。薄�樹立全員成本管理意識，推行成本責(zé)任制度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時，必須樹立全員成本管理意識。使所有部門、車間重視生產(chǎn)成本，人人關(guān)心成本，發(fā)揮每個職工的主觀能動性。人的潛力是無限的。企業(yè)應(yīng)將成本的控制意識作為企業(yè)文化的一部分，深入到每個職工思想深處，在企業(yè)內(nèi)部形成職工民主和自主的管理意識，從而實現(xiàn)以盡可能少的投入創(chuàng)造盡可能多的價值。其次，在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，靠理想信念維系企業(yè)的體制已經(jīng)明顯不適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的要求，特別是在市場經(jīng)濟大環(huán)境中。必須建立有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分調(diào)動各級管理部門的積極性，自覺為實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)共同努力。責(zé)任會計完全適宜各個企業(yè)，完全滿足成本管理需要。其基本工作內(nèi)容包括設(shè)置責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、實施責(zé)任監(jiān)控和進(jìn)行業(yè)績考核評價。它的基本類型有成本中心、利潤中心、投資中心。其主要特點是分權(quán)管理，逐級授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。它強調(diào)激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。車間實施責(zé)任會計，推行責(zé)任成本制度，是實施成本管理行之有效的手段�！　。�、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾砜茖W(xué)體系。按照現(xiàn)代成本管理七個職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾砜茖W(xué)體系。①成本預(yù)測。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo)，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進(jìn)行預(yù)測。②成本計劃。根據(jù)成本預(yù)測，編制計劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費。③成本決策。根據(jù)成本計劃或既定的目標(biāo)，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進(jìn)行分析計算，從中選出經(jīng)濟效益和社會效益最佳的方案，使目標(biāo)成本最優(yōu)化的過程。④成本預(yù)算。是保證成本決策所確定的最優(yōu)方案得以在實際中貫徹執(zhí)行，研究實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。⑤成本控制。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)其與目標(biāo)成本的差距，及時采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。它按控制時期的不同分為事前控制、日�？刂�。⑥成本分析。對實際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構(gòu)成，針對具體情況采取相應(yīng)的措施，及時糾正偏差。⑦成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距，明確責(zé)任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據(jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，按期進(jìn)行考核評比�！　〕杀竟芾淼模穫�職能之間相互聯(lián)系，相互依賴。目的在于挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，厲行節(jié)約，不斷的降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)�！　。�、改革用人機制，建立一支專業(yè)的成本管理隊伍。首先，在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。注重職工最高層次的需求，為職工提供有自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的空間，提高工資待遇，穩(wěn)定人才隊伍。其次，要從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)，必須建立一支專業(yè)的成本管理隊伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師。需要從精通生產(chǎn)工藝，掌握生產(chǎn)特點，了解設(shè)備性能的生產(chǎn)技術(shù)人員中選擇，或者在生產(chǎn)車間的關(guān)鍵崗位或控制點選擇。使其參與企業(yè)成本的預(yù)測、計劃、決策、預(yù)算、控制、分析和考核，發(fā)揮在降低生產(chǎn)消耗，挖掘企業(yè)潛力上關(guān)鍵作用，保證成本信息真實、及時、完整，在開源節(jié)流方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策。　�。础⑻岣叱杀緯�計水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。成本會計工作要順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學(xué)習(xí)國內(nèi)外一切先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”原則，結(jié)合企業(yè)實際認(rèn)真研究。我國企業(yè)在長期的實踐中積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗，如成本指標(biāo)的歸口分級管理，包括班組在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制，以及如今邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”經(jīng)驗，到寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，都是值得學(xué)習(xí)和借鑒。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供滿足成本管理信息�！　⊥瑫r，加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必須將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)整個管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。通過信息共享及時掌握生產(chǎn)運行狀態(tài)，實現(xiàn)成本實時跟蹤和控制，及時發(fā)現(xiàn)成本管理問題并得以及時解決。推動會計電算化發(fā)展，使會計電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為成本管理提供可靠的技術(shù)支持�！　∫虼�，企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須采取各種措施改進(jìn)生產(chǎn)成本管理。只有以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在市場競爭中立于不敗之地。