【摘要】引入戰(zhàn)略成本管理新理念，是對傳統(tǒng)成本管理的改進(jìn)，是順應(yīng)湖北國企戰(zhàn)略管理變革的需要。因而應(yīng)緊密配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，采取靈活的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新模式，提升湖北國有企業(yè)的競爭力�！　　娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 創(chuàng)新　　在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，湖北國企要提升競爭力，取得競爭優(yōu)勢，在“中部崛起”中發(fā)揮戰(zhàn)略支點作用，就必須采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。成本問題是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。　　一、開展戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新的可行性分析　　戰(zhàn)略成本管理(SCM)是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略管理的要求而發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)。通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用，幫助企業(yè)管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，從而達(dá)到有效地適應(yīng)企業(yè)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的精髓在于成本領(lǐng)先和競爭優(yōu)勢的“雙贏”。　　戰(zhàn)略成本管理來自發(fā)達(dá)國家，在一批技術(shù)裝備先進(jìn)、生產(chǎn)自動化程度較高、管理水平較好的現(xiàn)代企業(yè)中試行已初見成效。湖北省是中西部最大的制造業(yè)基地，鋼鐵、汽車生產(chǎn)在全國保持領(lǐng)先地位，武漢“光谷”是全國光電子信息產(chǎn)業(yè)基地，武漢郵科院光纖通信生產(chǎn)和研發(fā)水平居全國首位，也形成了一批生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn)、管理較好的國有骨干企業(yè)，如武漢鋼鐵集團(tuán)公司、神龍汽車有限公司、長飛光纖光纜有限公司等。因此，湖北國有企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新具備了一定條件�！　�1、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用提供了制度保證。戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的前提條件是成熟發(fā)達(dá)的市場體系和真正擁有產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，政企分開，管理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。近五年來，湖北省加快了國有企業(yè)改制進(jìn)程，至2006年末，85戶國有大中型骨干企業(yè)90%已經(jīng)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。同時國有中小企業(yè)民營化改制步伐加快，全省市州國有中小企業(yè)改制面達(dá)到91.96%。大多企業(yè)已成為擁有法人產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的相對獨立的法人實體，并轉(zhuǎn)變觀念，考慮依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來保證自身的生存和發(fā)展問題。這在一定程度上已顯露出決策戰(zhàn)略化、效益整體化、管理人本化、發(fā)展長期化的趨勢，具備了自主經(jīng)營和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略成本管理的適度應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)�！　�2、現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)為戰(zhàn)略成本管理提供了技術(shù)支撐。隨著計算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，覆蓋全球(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)建立廣泛的信息交流提供了方便快捷準(zhǔn)確的條件。企業(yè)可以遠(yuǎn)隔萬里從事商業(yè)活動，輕松快捷地搜集和交流經(jīng)濟(jì)信息，準(zhǔn)確及時地掌握外部市場情況。目前，我省一部分大中型企業(yè)已實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息化管理，強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使大量財務(wù)信息和其他非財務(wù)信息構(gòu)成了一個資源共享、多元適時的信息系統(tǒng)�！　《�、開展戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新的基本思路　　由于戰(zhàn)略成本管理體現(xiàn)的是一種前瞻性管理思想，其管理方法是以戰(zhàn)略決策方法為主，要使戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用到企業(yè)中去，必須具備完善的管理技術(shù)體系。湖北省雖然已經(jīng)形成了一些有優(yōu)勢的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，即以汽車制造為龍頭的交通運(yùn)輸業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)、食品工業(yè)、化工工業(yè)、紡織業(yè)等傳統(tǒng)制造業(yè)；以光電子信息產(chǎn)業(yè)為核心的電子及通信設(shè)備制造業(yè)；以中藥及生物醫(yī)藥為重點的醫(yī)藥制造、新材料產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)制造業(yè)。但大部分國有企業(yè)目前存在技術(shù)力量薄弱、信息程度較低等問題，還不可能大面積推廣，只能選擇有條件的企業(yè)進(jìn)行試點，再逐步推廣，而戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新的模式應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密配合�！　�1、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略型企業(yè)。湖北省光電子信息產(chǎn)業(yè)距世界水平近，材料工業(yè)是我國重要的產(chǎn)業(yè)基地，在生物技術(shù)開發(fā)、中醫(yī)藥資源及產(chǎn)業(yè)化方面也具有得天獨厚的科技創(chuàng)新優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢。因此，在以光電子信息、生物工程與新醫(yī)藥、新材料等新興產(chǎn)業(yè)為重點的高新技術(shù)企業(yè)，應(yīng)實施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，充分發(fā)揮湖北省的科技創(chuàng)新優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，在重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入國內(nèi)的領(lǐng)先水平和國際先進(jìn)水平�！　∫虼藨�(yīng)在我省一些大型企業(yè)集團(tuán)增加財力、物力、人力的投入，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新機(jī)制的形成，重視科研成果的研究，加速科研成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，一項新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競爭力遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。其次要建立全員、全方位、全過程的成本管理模式，把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)都作為成本控制的重點，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分折，使管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的制造方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化。　　2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略型企業(yè)。湖北省傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)的成熟期，規(guī)模經(jīng)濟(jì)特點突出。因此，以汽車制造為龍頭的交通運(yùn)輸業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)、食品工業(yè)、化工工業(yè)、紡織業(yè)等傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)龍頭企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)價值鏈的優(yōu)化、特色產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平和產(chǎn)業(yè)競爭力的快速提升。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新，主要是強(qiáng)化價值鏈管理，開展價值鏈分析，即找出企業(yè)在價值鏈中的優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的剪裁與重構(gòu)，通過利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達(dá)成整個公司的戰(zhàn)略目的，實現(xiàn)成本的最低化，從根本上改變成本地位，提高企業(yè)的競爭力。　　三、開展戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新的對策　　目前我國一些大型企業(yè)已開始了戰(zhàn)略成本管理的實踐和探索，如邯鋼、上汽、海爾等企業(yè)，但并不是完全理論上的戰(zhàn)略成本管理，只是戰(zhàn)略成本管理的一種理念的運(yùn)用。因此在實際應(yīng)用中，還有許多問題需要我們進(jìn)一步研究和探討，并采取積極的對策，以促進(jìn)戰(zhàn)略成本在我省國有企業(yè)中的應(yīng)用�！　�1、轉(zhuǎn)變觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理思想。戰(zhàn)略成本管理不僅是我國企業(yè)管理方法的變革，更是企業(yè)思想上的變革。強(qiáng)化成本觀念與成本意識，這是戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮作用的前提。企業(yè)應(yīng)通過咨詢、宣傳、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等各種途徑使全體員工認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，尤其是企業(yè)的高級管理與會計人員�！　�2、建立戰(zhàn)略成本管理的組織機(jī)構(gòu)和管理制度。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，以保證戰(zhàn)略成本管理日標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，可以設(shè)置適當(dāng)?shù)墓芾頃�計部門或崗位，配備具備專業(yè)能力的管理人員。為了搞好戰(zhàn)略成本管理，必須建立一套較為完整且行之有效的管理制度。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可劃分為幾個階段性的目標(biāo)，實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)所運(yùn)用的戰(zhàn)略成本管理方法、措施以及獎懲辦法都要反映在管理制度中，以保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)�！　�3、建立一支戰(zhàn)略成本管理隊伍。戰(zhàn)略成本管理的實施，需要一支組織管理水平高、專業(yè)能力強(qiáng)的管理人員隊伍，這些管理人員不僅可以提供資訊、評價方案、制定計劃、考核業(yè)績，而且其責(zé)權(quán)的履行將使其在戰(zhàn)略成本管理中發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)的作用。因此，企業(yè)應(yīng)多渠道多方式地選拔人才、培養(yǎng)人才、吸引人才，為實施戰(zhàn)略成本管理奠定堅實的基礎(chǔ)�！　�4、進(jìn)一步完善戰(zhàn)略成本管理技術(shù)體系。根據(jù)我省大部分國有企業(yè)目前存在的技術(shù)力量薄弱、信息化程度較低等問題，要使戰(zhàn)略成本管理更快地應(yīng)用到企業(yè)中，可以從以下幾個方面來加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理技術(shù)體系。一是在生產(chǎn)技術(shù)上以運(yùn)用即時生產(chǎn)系統(tǒng)作為全面實施戰(zhàn)略成本管理的前提條件；二是在信息技術(shù)上通過高效的計算機(jī)管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)，及時準(zhǔn)確地收集經(jīng)營活動所需的市場需求信息、資源信息、交易信息、人才信息和競爭對手信息，形成企業(yè)戰(zhàn)略成本管理平臺，保證戰(zhàn)略成本管理的順利實施，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實現(xiàn)。　　【參考文獻(xiàn)】　　[1] 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