作為責(zé)任成本管理，通過劃分責(zé)任中心，制定并分解成本預(yù)算，把成本計(jì)劃與責(zé)任中心聯(lián)結(jié)起來，通過內(nèi)部結(jié)算，責(zé)任轉(zhuǎn)賬等形式完成責(zé)任成本的管理，形成責(zé)任成本控制體系。它的主要作用是通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制，使全體員工以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，積極、主動(dòng)地為完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而工作�！　∫弧⒃�油生產(chǎn)服務(wù)體系責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)　　在責(zé)任成本動(dòng)態(tài)管理管理模式(如ERP)中，它把一個(gè)個(gè)成本責(zé)任主體按照經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律邏輯關(guān)聯(lián)起來，以宏觀管理的需求，將責(zé)任主體的物資，資金，信息等作為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分，它從宏觀管理的角度適應(yīng)了組織現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，為許多先進(jìn)管理模式所采用。但作為原油生產(chǎn)服務(wù)體系，內(nèi)部生產(chǎn)責(zé)任成本的微觀管理質(zhì)量高低，直接影響原油生產(chǎn)成本。為此，本文闡述主要在物流、資金流、信息流管理模式基礎(chǔ)上，針對(duì)原油生產(chǎn)服務(wù)體系的特點(diǎn)，淺談責(zé)任成本管理的機(jī)理及其內(nèi)部服務(wù)成本信息化的必要性�！　《�、責(zé)任成本管理單元要素　　作為原油生產(chǎn)的輔助單位主要根據(jù)二級(jí)責(zé)任主體的原油生產(chǎn)目標(biāo)提供生產(chǎn)服務(wù)，從成本意義上講，是投入一產(chǎn)出因果連動(dòng)的中間環(huán)節(jié)，是物質(zhì)資源的消耗過程，是輔助原油生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)輔助經(jīng)營活動(dòng)，是一種可以量化責(zé)任成本的載體。責(zé)任成本管理根據(jù)職能和性質(zhì)分為管理單元和生產(chǎn)單元。管理單元是指內(nèi)部的機(jī)構(gòu)部門或個(gè)人，它與輔助單位的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)是承擔(dān)服務(wù)活動(dòng)的組織或崗位，它具有針對(duì)自身的服務(wù)性質(zhì)的可控成本的發(fā)生，能夠承擔(dān)成本責(zé)任。管理單元根據(jù)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)單元的成本有直接的影響和控制。生產(chǎn)單元是服務(wù)單元的具體生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目，也就是成本動(dòng)因的源頭，是責(zé)任成本形成的起點(diǎn)�！　∪�、成本管理責(zé)任的傳導(dǎo)性　　成本管理責(zé)任對(duì)于不同輔助生產(chǎn)性質(zhì)具有不同的責(zé)任單元結(jié)構(gòu)，概括地講，成本責(zé)任是指由不同責(zé)任無依據(jù)不同的層次或上下游關(guān)系相互連接的集合，是傳導(dǎo)成本責(zé)任的成本管理活動(dòng)過程。成本管理責(zé)任對(duì)應(yīng)于管理單元，進(jìn)一步講，歸根結(jié)底，其對(duì)應(yīng)于生產(chǎn)單元�！　�對(duì)于原油生產(chǎn)成本其集成于直接生產(chǎn)成本與生產(chǎn)服務(wù)間接成本。而生產(chǎn)服務(wù)間接成本就是原油生產(chǎn)服務(wù)體系的責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。間接生產(chǎn)成本管理質(zhì)量的高低，將通過傳導(dǎo)機(jī)制，傳遞于原油生產(chǎn)成本，產(chǎn)生直接的成本影響。如果間接成本較高，必將間接成本管理責(zé)任，集成于原油生產(chǎn)成本，導(dǎo)致其增長。為此，針對(duì)原油成本的動(dòng)因管理，根據(jù)生產(chǎn)輔助性質(zhì)，準(zhǔn)確定位生產(chǎn)單元，按照生產(chǎn)服務(wù)工藝流程，細(xì)化間接服務(wù)成本節(jié)點(diǎn)控制，必將提升原油生產(chǎn)成本的管理質(zhì)量。例如，地面工程的施工，除了施工設(shè)計(jì)費(fèi)用和設(shè)計(jì)方案的因素以外，強(qiáng)化施工過程成本的管理控制，是原油成本集成質(zhì)量的關(guān)鍵。　　四、責(zé)任成本管理的信息化　　信息化是實(shí)現(xiàn)管理提升的技術(shù)載體。只有實(shí)施信息化管理，才能促成動(dòng)態(tài)經(jīng)營管理的實(shí)現(xiàn)，才能促使計(jì)劃部署、過程管理、信息反饋集成于一體，使物流，資金流，信息流及時(shí)有效反饋，確保了信息的及時(shí)性，縮減了中間層次處理流程，提高了工作效率�！　�(一)服務(wù)體系成本管理信息化支持的不足　　1、針對(duì)原油生產(chǎn)二級(jí)責(zé)任主體內(nèi)部，各生產(chǎn)服務(wù)體系內(nèi)部循環(huán)成本，大多實(shí)施內(nèi)部手工成本轉(zhuǎn)帳形式，來界定內(nèi)部服務(wù)單元成本管理責(zé)任，并存在較多的中間環(huán)節(jié)處理程序，導(dǎo)致生產(chǎn)與成本信息的不同步，生產(chǎn)經(jīng)營信息歸集效率低。　　2、通過內(nèi)部服務(wù)體系手工成本轉(zhuǎn)帳后，各原油生產(chǎn)上游采油單位，將內(nèi)部服務(wù)成本根據(jù)生產(chǎn)單元對(duì)象(單井)，再分解成本，落實(shí)生產(chǎn)單元成本勢必增加處理程序，不能有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本動(dòng)因的直接信息化關(guān)聯(lián)�！　�3、各服務(wù)體系內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，在責(zé)任成本流程上實(shí)施內(nèi)部成本循環(huán)體系運(yùn)作，游離于原油生產(chǎn)上游層次信息管理體系之外，不利于動(dòng)態(tài)信息的聯(lián)動(dòng)�！　�(二)服務(wù)體系責(zé)任成本的管理　　提高生產(chǎn)服務(wù)體系信息化管理應(yīng)解決的問題：內(nèi)部成(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)本流轉(zhuǎn)的信息化、組織機(jī)構(gòu)整合、責(zé)任制度健全�！　�1、根據(jù)內(nèi)部服務(wù)體系的職能性質(zhì)，依據(jù)原油生產(chǎn)服務(wù)單元結(jié)合生產(chǎn)工藝，縱向伸延擴(kuò)大內(nèi)部成本流動(dòng)的信息源，建立與原油生產(chǎn)成本信息的互動(dòng)，促使服務(wù)生產(chǎn)與原油生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，便于內(nèi)部成本流轉(zhuǎn)和外部成本信息管理的一體化、集約化�！　�2、各服務(wù)體系的組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)樹型的組織結(jié)構(gòu)，按照不同的功能和職能設(shè)立不同的部門，縱向?qū)ι蠈?duì)下建立起層層的功能對(duì)應(yīng)關(guān)系，橫向?qū)�業(yè)務(wù)部門建立銜接、協(xié)調(diào)關(guān)系，由于中間部門功能的處理協(xié)調(diào)，勢必產(chǎn)生生產(chǎn)效率的降低和服務(wù)成本的提高，也易于產(chǎn)生責(zé)任關(guān)系的推諉現(xiàn)象。為此根據(jù)生產(chǎn)工藝的需求，改造功能組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施組織機(jī)構(gòu)整合。面向原油生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：第一，以原油生產(chǎn)為節(jié)點(diǎn)，按照服務(wù)職能，明確界定服務(wù)體系機(jī)構(gòu)，從而使每個(gè)服務(wù)單元的執(zhí)行結(jié)果得到及時(shí)、準(zhǔn)確地監(jiān)督、檢驗(yàn)，有利于責(zé)任成本質(zhì)量的提高。第二，集中傳統(tǒng)職能部門的界限，將以往明晰分割的業(yè)務(wù)處理過程集成起來，減少不必要的中間處理過程和橫向協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的推諉現(xiàn)象�！　�3、嚴(yán)密的管理制度是確保成本管理質(zhì)量的必要責(zé)任制度。責(zé)任成本管理相應(yīng)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，貫穿于成本控制過程，在責(zé)任主體的基礎(chǔ)上，按照使各服務(wù)單元的責(zé)，權(quán)、利明晰，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲措施到位，發(fā)揮責(zé)任制度的作用和激發(fā)生產(chǎn)積極性。在制度建立的過程中，針對(duì)不同的服務(wù)體系，具有不同的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，建立的責(zé)任制度具有不同特點(diǎn)，關(guān)鍵是如何將內(nèi)部成本管理質(zhì)量管理的責(zé)任化，落實(shí)于內(nèi)部服務(wù)體系，必要時(shí)針對(duì)生產(chǎn)單元，建立科學(xué)的成本定額模式，實(shí)施成本定額化運(yùn)作，減少原油生產(chǎn)成本的負(fù)載�！　∽鳛樵�油生產(chǎn)服務(wù)體系的責(zé)任成本管理，寄予成本管理責(zé)任的傳導(dǎo)性和動(dòng)態(tài)信息管理的集約化，根據(jù)服務(wù)體系生產(chǎn)單元或工藝流程，在強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任成本管理的同時(shí)，將原油生產(chǎn)服務(wù)體系內(nèi)部流轉(zhuǎn)成本與外部成本集成于動(dòng)態(tài)信息化管理，全面反映原油生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)化，信息化、集約化系統(tǒng)管理的優(yōu)勢。