1、不懂財務(wù)，不看賬目，害怕數(shù)字　　現(xiàn)在，我要開始教你如何使刀砍掉成本了。不過，在學(xué)習(xí)刀法之前，我們還需要做少許的準(zhǔn)備工作�！　±罴握\先生曾說過這樣一段話：“我未有幸在商學(xué)院聆聽教授指導(dǎo)，但是我年輕的時候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書，表面上挺沉悶，但這些會計處理方法的優(yōu)點(diǎn)和利弊、方向的選擇和公司資源的分布對我有很大的啟示。對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重、對正現(xiàn)金流以及公司預(yù)算的控制，是最基本的元素。”　　可是，很少有企業(yè)家主動關(guān)心財務(wù)知識。我們總是模糊中意識到，財務(wù)是個很簡單的事情，不過就是收入進(jìn)來了。這就好像你把刀已經(jīng)拿在了手里，但不知道手里拿的東西是什么，模糊中感覺像是個鐵的東西。這樣，你當(dāng)然也沒有欲望去學(xué)會怎么使用它，用好它�！　∑髽I(yè)家不愛看賬目。一看賬目，他們就“一翻兩瞪眼”。企業(yè)家都是非常精明的，他們在做生意的過程當(dāng)中，在企業(yè)管理當(dāng)中，心中都有一本賬。但是他不重視財務(wù)這本大賬，往往就算自己心中的那本小賬。　　企業(yè)家害怕數(shù)字。因為很多時候，財務(wù)一說話，就有很多數(shù)據(jù)、很多術(shù)語讓企業(yè)家聽不懂。企業(yè)家說話，財務(wù)也不懂。干脆，企業(yè)家不再和財務(wù)溝通：“小王，你就照我說的做吧！”不懂裝懂，危害無窮�！　〔贿^，想改變這樣的狀況并不難，只要深入了解下去，你就會發(fā)現(xiàn)，財務(wù)不是什么專業(yè)高深的東西，需要企業(yè)家掌握的財務(wù)知識其實(shí)就那么幾招，但絕對有效！　　2、喜歡事后算賬而不是事前控制　　如今，實(shí)行大框架粗放式管理的公司仍然不在少數(shù)。這樣的公司，如果不立即改變，真懷疑它們的前途�！　≡谪攧�(wù)核算上，很多企業(yè)事后算賬，經(jīng)常是沒有事前的財務(wù)預(yù)算、事中的財務(wù)控制。有時候，比如對于非常大的項目，企業(yè)老總在整個決策過程當(dāng)中，很可能合同也簽完了，什么都拿回來了，才跟財務(wù)說，我這筆賬怎么走�。吭谪攧�(wù)上怎么處理？其實(shí)到這個時候，很多事情都已經(jīng)晚了�！　∧愫炏碌倪@筆合同，利潤率是多少，怎樣付款，怎樣交割，占多少庫存，占多少流動資金等等，很多問題，都沒有事前考慮，那成本控制也就無法談起，你即使想控制，也根本不知道刀該砍在什么地方！　　3、企業(yè)家用形容詞太多，數(shù)字太少　　中國的企業(yè)家，還有一個誤區(qū)，就是用了太多的語文管理，而不作數(shù)學(xué)管理�！　∷�謂的語文管理，就是形容詞、感嘆詞太多。比如說，我們經(jīng)常是形容市場不錯啊，有增長啊，消費(fèi)者很喜歡我們的產(chǎn)品啊，我們的團(tuán)隊管理很正常啊。我們在描述、說話、開會的時候，用了太多感嘆詞、形容詞，其實(shí)，這些語言雖然適合外交辭令，但在企業(yè)的管理面前蒼白無力�！　《鴶�(shù)學(xué)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有的情況都用數(shù)字說話。“我們現(xiàn)在庫存還有多少？”“這次交易給客戶幾天延期付款？信用額的比例是多少？”“把今年的預(yù)算額再砍掉15％！”你的每一天都是數(shù)字，你的管理才有力度�！　≌Z文管理常用詞：不錯，有增長，有提高，很正常，發(fā)展良好，效果還行，基本滿意，比較穩(wěn)定……數(shù)學(xué)管理常用詞：增長率，利潤率，稅率，資產(chǎn)負(fù)債率，銷售額，百分比，同比，環(huán)比……