在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)管理追求的不僅僅是短期利潤(rùn)最大化，而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)之一就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改善企業(yè)外部環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。而加強(qiáng)成本管理，深化改革成本管理工作，則是其中重要一環(huán)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式。但仍有一部分企業(yè)的成本管理水平比較落后�！　∫�、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀　　1. 企業(yè)參與成本管理的積極性不高。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。成本管理必須企業(yè)化，要通過(guò)成本的自我管理，提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，從而提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力�！　�2. 企業(yè)成本管理缺乏全局觀。我國(guó)企業(yè)不注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析，而偏向單一成本控制。所謂價(jià)值鏈分析就是通過(guò)分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化，它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓��?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)產(chǎn)品成本的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。在市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。　　3. 企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀。成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。成本管理形成了偏好“產(chǎn)量”不重“銷量”的思維誤區(qū)。由于企業(yè)片面追求效率，只重產(chǎn)而不重銷，表面上降低了單位產(chǎn)品的固定成本，降低了產(chǎn)品的成本，但實(shí)際上這些成本被隱藏了起來(lái)。如果銷量不上去，則會(huì)導(dǎo)致存貨的積壓，從而使生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本被轉(zhuǎn)移或隱藏到存貨中去。雖然短期內(nèi)利潤(rùn)會(huì)上升，但長(zhǎng)期銷量搞不上去，這些成本還是始終得不到轉(zhuǎn)化。造成這種后果的根本原因在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，沒(méi)有在市場(chǎng)的導(dǎo)向下以銷定產(chǎn)，利用適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)使效率轉(zhuǎn)化為效益，從而使企業(yè)從成本管理中真正地獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的利益�！　�4. 企業(yè)成本管理觀念陳舊。我國(guó)企業(yè)成本管理沒(méi)有抓到本質(zhì)的東西，還僅停留在節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支的表面管理上。這種管理方式會(huì)使成本費(fèi)用降低，但降低的彈性很小，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到通過(guò)提高效率才是降低成本的有效途徑。效率的提高又離不開(kāi)技術(shù)的進(jìn)步，所以重視科技發(fā)明并使之迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力也是我國(guó)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。當(dāng)然，這不僅僅是企業(yè)自身的問(wèn)題，也包括要有國(guó)家的大力支持，這種支持主要體現(xiàn)在資金及政策上。效率的提高同樣離不開(kāi)人的作用，“以人為本”的管理理念使人的能動(dòng)性發(fā)揮到極大。所以我國(guó)企業(yè)很容易忽視對(duì)員工的培訓(xùn)，員工不知道他們做的工作對(duì)產(chǎn)品的整體形成有什么作用，只有全面了解了整個(gè)流程以后，他們才會(huì)知道自己所處的位置，在此基礎(chǔ)上才有可能發(fā)現(xiàn)哪些流程(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)是多余的或者說(shuō)是可以改進(jìn)的。　　5. 企業(yè)成本管理信息內(nèi)源化，管理人才稀缺化。傳統(tǒng)的成本管理往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息。如果成本管理信息只源于企業(yè)內(nèi)部，那么就會(huì)缺乏市場(chǎng)觀念、市場(chǎng)思維，忽略消費(fèi)者的需求，忽略來(lái)自供應(yīng)商、中間商的信息。只有產(chǎn)品價(jià)格在最終環(huán)節(jié)被消費(fèi)者接受，其價(jià)值才算實(shí)現(xiàn)。如果產(chǎn)品供應(yīng)系統(tǒng)中的任一環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，那么就會(huì)破壞整個(gè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)必須重視內(nèi)外部信息的搜集，注意與供應(yīng)商、中間商的協(xié)調(diào)，將各環(huán)節(jié)上的成本降至最低。這樣才能有效實(shí)現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)對(duì)管理人員的要求也越來(lái)越高。從一定程度上講，“人”的問(wèn)題是企業(yè)成本管理的根本。而傳統(tǒng)成本管理環(huán)境下，管理人員缺乏市場(chǎng)觀念，不懂科學(xué)管理，缺少相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)知識(shí)，從而影響了企業(yè)的成本管理水平。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷滲透，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理呼喚有新思維、新技術(shù)、新信息的一體化管理人才。　　二、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因分析　　1. 陳舊的成本管理理念與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化脫節(jié)。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前對(duì)成本管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國(guó)產(chǎn)品買方市場(chǎng)的建立；二是指以電子技術(shù)為特征的變革。二者使得作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。目前隨著市場(chǎng)格局從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部?jī)?nèi)容，將會(huì)使企業(yè)無(wú)法立足于市場(chǎng)。企業(yè)在買方市場(chǎng)條件下應(yīng)該在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行全面成本管理。電子技術(shù)的革命是以計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用為主要特征，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，并且具有儲(chǔ)存功能，信息反饋速度快，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。我國(guó)有些企業(yè)的管理者還沒(méi)有意識(shí)到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求了�！　�2. 對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)的局限性制約了成本管理的發(fā)展。我國(guó)企業(yè)成本管理僅局限于產(chǎn)品的制造過(guò)程。從班組成本核算到邯鋼成本一票否決，從成本細(xì)劃到責(zé)任成本，到目前為止，我國(guó)企業(yè)成本管理無(wú)不局限于產(chǎn)品制造過(guò)程中。然而，現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。一般認(rèn)為產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)(停止銷售)的過(guò)程，這只是一種表層的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開(kāi)始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，還包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程;另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過(guò)程也應(yīng)包括在內(nèi)，因?yàn)橄�費(fèi)過(guò)程的各種情況也是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的部分。3. 成本管理的責(zé)任中心規(guī)范不明確。我國(guó)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格用于人為調(diào)節(jié)成本情況嚴(yán)重。我國(guó)一些企業(yè)在責(zé)任中心的劃分上不清晰，不能做到上不攬權(quán)，下不越權(quán)。大型國(guó)有企業(yè)在與其平行的責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)不能通過(guò)規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格自行調(diào)節(jié)和確認(rèn)，從而使管理層次不明確，不能發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任中心的積極性。關(guān)聯(lián)交易價(jià)格過(guò)多依賴母公司協(xié)調(diào)和行政干預(yù)，成為人為調(diào)整成本的工具。規(guī)范的轉(zhuǎn)移價(jià)格有利于真實(shí)地反應(yīng)各個(gè)責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)成果，激勵(lì)各個(gè)責(zé)任中心的士氣。但目前許多企業(yè)轉(zhuǎn)移價(jià)格的不規(guī)范，不能真實(shí)地反映各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)成果，從而抑制了各個(gè)責(zé)任中心的士氣，這有悖于以人為本的成本管理。