工程預(yù)算怎樣做成本控制?

1、建立企業(yè)施工定額,而非預(yù)算定額.現(xiàn)在預(yù)算定額與實(shí)際施工相比較一直都滯后,要想在眾多施工單位競標(biāo)過程中脫穎而出但又可以保證有可觀的利潤,企業(yè)內(nèi)部的施工定額是一個(gè)至關(guān)重要的因素.當(dāng)然,內(nèi)部定額所體現(xiàn)的實(shí)際開銷小中型的施工企業(yè)應(yīng)該也不會(huì)很理想,但至少能做到在有限的資源范圍內(nèi)的最大讓利.

2、建立完整的成本控制制度和機(jī)制,一旦開始籌建,就要把前期的建安工程費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾�(gè)單項(xiàng)工程甚至是施工班組,嚴(yán)格控制施工的合理周期和材料損耗.并確立明確的獎(jiǎng)罰制度,省則獎(jiǎng),浪費(fèi)就罰.

3、定期一周 或者一月進(jìn)行一次工地實(shí)際施工成本與成本控制目標(biāo)的對比,找出偏差點(diǎn)及相關(guān)的問題根源,采取措施進(jìn)行糾正.

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