成本控制包括哪些內(nèi)容?

成本控制的內(nèi)容非常廣泛,但是,這并不意味著事無巨細(xì)地平均使用力量,成本控制應(yīng)該有計劃有重點地區(qū)別對待.各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點.控制內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮.

1、定額制定.定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下,人力、物力、財力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限,主要有材料定額和工時定額.成本控制主要是制定消耗定額,只有制定出消耗定額,才能在成本控制中起作用.工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素.在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人力成本越來越大,工時定額顯得特別重要.在工作實踐中,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要,還會出現(xiàn)動力定額、費用定額等.定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,建立定額領(lǐng)料制度,控制材料成本、燃料動力成本,建立人工包干制度,控制工時成本,以及控制制造費用,都要依賴定額制度,沒有很好的定額,就無法控制生產(chǎn)成本;同時,定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù),是成本控制工作的重中之重.

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作.標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,它是企業(yè)正常運行的基本保證,它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化,是成本控制成功的基本前提.在成本控制過程中,下面三項標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要.

3、制度建設(shè).在市場經(jīng)濟中,企業(yè)運行的基本保證,一是制度,二是文化,制度建設(shè)是根本,文化建設(shè)是補充.沒有制度建設(shè),就不能固化成本控制運行,就不能保證成本控制質(zhì)量.成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度等.在實際中,制度建設(shè)有兩個問題.一是制度不完善,在制度內(nèi)容上,制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā),看起來像命令.正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運行出發(fā),這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置,便于操作.二是制度執(zhí)行不力,老是強調(diào)管理基礎(chǔ)差,人員限制等客觀原因,一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容,就收縮起來,導(dǎo)致制度形同虛設(shè).

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