如何降低企業(yè)的采購成本?

1、事前管理

事前管理是企業(yè)在具體采購行為發(fā)生之前,充分調(diào)查和了解相關(guān)情況和信息,對(duì)即將開始的采購活動(dòng)進(jìn)行管理.包括:建立供應(yīng)商入圍管理制度;收集、整理市場(chǎng)行情;統(tǒng)計(jì)、分析價(jià)格走勢(shì);掌握影響成本漲跌的因素;制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃,避免超標(biāo)準(zhǔn)采購等等.

2、事中管理

事中管理是指企業(yè)按照"貨比三家"的原則,在采購過程中合理運(yùn)用各種方法,降低和控制采購成本.包括:采購成本預(yù)算;報(bào)價(jià)分析;靈活議價(jià);協(xié)助供應(yīng)商推行價(jià)值工程;提供價(jià)格變動(dòng)報(bào)表等等.

3、事后管理

事后管理是指企業(yè)在確定供應(yīng)商之后,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采購成本的管理,將采購成本的降低落到實(shí)處.包括:選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商;約定價(jià)格調(diào)整的特定因素;利用數(shù)量折扣或支付條款折扣;制作價(jià)格差異分析;建立資料檔案等等.

以上就是小編針對(duì)【如何降低企業(yè)的采購成本】這個(gè)問題進(jìn)行的解答，希望對(duì)您幫助，如果想了解學(xué)習(xí)更多會(huì)計(jì)實(shí)操、稅收實(shí)務(wù)問題，可以關(guān)注“中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)”公眾號(hào)，進(jìn)入會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)交流群，免費(fèi)答疑。