人力資源外包的優(yōu)勢都有哪些?

1. 大大節(jié)約聘用HR員工的人工成本.降低經(jīng)營成本,避免風(fēng)險.

通過外包可以提高人力資源的工作效率,減少投資或維護人力資源體系

在處理整個人力資源管理服務(wù)的過程中,企業(yè)人力資源的管理成本并不僅僅是付給雇員的直接的薪酬福利費用,還包括辦公設(shè)備的費用、管理費、福利費及員工培訓(xùn)等費用,"利潤最大化,成本最小化"是現(xiàn)代企業(yè)運作的一條金科玉律,而通過外包,借用外部資源實現(xiàn)成本的最小化,就成為企業(yè)在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下謀取競爭優(yōu)勢的重要手段.人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)應(yīng)該能夠助企業(yè)一臂之力.

2. 人力資源外包公司大多都比較專業(yè),能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助.比如:薪酬制度管理,考核管理,招聘裁員,以及解決勞動合同方面糾紛和其他問題.

3.集中資源聚焦核心能力.通過外包讓企業(yè)更加專注于自己的核心競爭力,是企業(yè)所能夠謀求的最大利益.外包服務(wù)供應(yīng)商能夠幫助人力資源從業(yè)人士從日常行政管理職責(zé)中解脫出來,把精力集中在企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上.

在激烈競爭的市場環(huán)境下,中小企業(yè)受人、財、物等資源的限制,不可能對企業(yè)的各個方面給予同等關(guān)注,往往有所側(cè)重,注重尋求自身在特定環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢.

比如,對于一個生產(chǎn)性企業(yè)而言,生產(chǎn)技術(shù)可能是它的強項,而人力資源管理工作可能是它的弱項,而外包后企業(yè)就可以充分利用有限資源,集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié).

4. 通過專業(yè)的管理程序與服務(wù), 有效地減低企業(yè)的風(fēng)險, 提高員工滿意度

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