一、九宮格

　　前三格是品種法、分批法、分步法，附分類法、定額法;中三格是生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用，制造費(fèi)用相當(dāng)飛機(jī)起落架，起飛前先收起落架，即核算成本時(shí)先把制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本及輔助生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)成本可看作空中加油機(jī)，要輸油到主機(jī)上，即要?dú)w結(jié)分配入生產(chǎn)成本中去;后三格是完全/變動(dòng)成本財(cái)務(wù)核算體系、實(shí)際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)核算體系、產(chǎn)量/作業(yè)成本財(cái)務(wù)核算體系，此為“三三得九”。

　　二、九九分

　　九九八十一個(gè)節(jié)點(diǎn)，分為九組。

　　(一)一九是成本龍

　　龍頭是成本計(jì)劃，龍身是成本核算，龍尾是成本分析，四個(gè)金爪是成本控制、成本獎(jiǎng)懲、成本預(yù)測(cè)、成本決策，龍角是定額、標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　(二)二九是成本預(yù)測(cè)方法

　　即趨勢(shì)預(yù)測(cè)、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟(jì)模型預(yù)測(cè)、目標(biāo)倒推、經(jīng)驗(yàn)值、同行參考、彈性預(yù)算、限額成本，可產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本。

　　(三)三九是成本管理原則

　　1.樹立全員成本管理意識(shí)原則;

　　2.實(shí)用價(jià)值原則(既不搞煩瑣哲學(xué)，又不片面追求簡(jiǎn)化);

　　3.有章可循原則(加強(qiáng)材料物資的收發(fā)領(lǐng)退和盤點(diǎn)管理，做好定額、記錄的設(shè)計(jì)和制定，表格要簡(jiǎn)單明了);

　　4.因地制宜(采用適當(dāng)成本計(jì)算方法)原則;

　　5.抓住成本信息五性原則(全面性、真實(shí)性、及時(shí)性、可比性、可操作性);

　　6.成本與利潤(rùn)非完全翹翹板關(guān)系(要具有成本周期、戰(zhàn)略成本觀念);

　　7.具體情況具體分析原則(能分清受益對(duì)象的直接記入，分不清的按標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入);

　　8.分配標(biāo)準(zhǔn)與待分配費(fèi)用之間有一定聯(lián)系原則;

　　9.成本數(shù)據(jù)是為信息使用者服務(wù)原則。

　　(四)四九是九個(gè)歸集的費(fèi)用要素

　　即主要材料、燃料動(dòng)力、應(yīng)付職工薪酬、其他直接費(fèi)用、折舊費(fèi)、機(jī)物料、車間經(jīng)費(fèi)、停工損失、其他間接費(fèi)用。

　　(五)五九是簡(jiǎn)化九步核算模板

　　1.制定產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)卡片(標(biāo)準(zhǔn)耗用及標(biāo)準(zhǔn)單價(jià));

　　2.查詢期初在產(chǎn)品成本(量、價(jià));

　　3.進(jìn)行原材料盤點(diǎn);

　　4.計(jì)算材料分配和制造費(fèi)用分配得出實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用;

　　5.進(jìn)行半成品盤點(diǎn);

　　6.根據(jù)定額資料將月末半成品進(jìn)行材料還原;

　　7.計(jì)算完工產(chǎn)品成本，得出半成品成本資料;

　　8.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算材料差異;

　　9.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算費(fèi)用差異。

　　(六)六九是分配標(biāo)準(zhǔn)

　　1.消耗量;2.費(fèi)用額;3.產(chǎn)品的體積、長(zhǎng)度、重量、占用面積、售價(jià);4.訂貨次數(shù)、采購(gòu)價(jià)值;5.直接材料成本;6.直接材料數(shù)量;7.成本動(dòng)因(插件個(gè)數(shù))等;8.工人工資、工人工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、投產(chǎn)量;9.各種綜合分配系數(shù)，以上可有定額、實(shí)際、計(jì)劃等類型。