第一章  總則

　　1．目的：為積極配合本公司優(yōu)勢成本發(fā)展戰(zhàn)略，使公司成本會(huì)計(jì)作業(yè)循環(huán)有所遵循，特制定本規(guī)程。

　　2．適用范圍：凡與公司工廠本部料工費(fèi)消耗核算相關(guān)的一切數(shù)據(jù)資訊處理，均應(yīng)遵照本規(guī)程執(zhí)行。

　　3．管理單位：公司財(cái)務(wù)部及各成本責(zé)任單位負(fù)責(zé)人經(jīng)辦人。

　　第二章  成本會(huì)計(jì)前提

　　1．本公司之成本會(huì)計(jì)事務(wù)由財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)工作人員負(fù)責(zé)處理。

　　2．本規(guī)程屆定之成本指工廠本部為制造產(chǎn)品所需提供的原輔材料、勞務(wù)及其他開支，即在產(chǎn)品制造過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用支出。

　　3．本公司產(chǎn)品成本包括下列各項(xiàng)目：

　　3.1直接材料費(fèi)

　　3.2直接人工費(fèi)

　　3.3產(chǎn)品制造費(fèi)

　　4．為利于考核分析，將產(chǎn)品成本作以下分類：

　　4.1產(chǎn)品開發(fā)成本

　　4.2產(chǎn)品制造成本

　　4.3產(chǎn)品質(zhì)量成本

　　5．本公司采取以“分批成本法”為主，“品種法”為輔的成本分類計(jì)算方法。

　　5.1鞋類產(chǎn)品的最小計(jì)量單位為“雙”，以平均計(jì)價(jià)法分貨號(hào)核算單位成本。

　　5.2產(chǎn)品批次與生產(chǎn)下料計(jì)劃一致，按實(shí)際完工產(chǎn)量屆定成本總額。

　　6．成本結(jié)算期間：以每月結(jié)算一次為原則。

　　7．材料成本計(jì)價(jià)：以加權(quán)平均法為主。

　　8．成本會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)取得各成本責(zé)任單位的積極支持與配合。

　　第三章  材料成本計(jì)算

　　1．原輔材料之請購、訂購、保管、領(lǐng)用、補(bǔ)料等處理，依公司《倉儲(chǔ)物料管理制度》及《倉儲(chǔ)管理規(guī)程》辦理。

　　2．材料成本核算規(guī)程

　　2.1沖裁車間物料消耗

　　2.1.1該車間正常物料耗量，以分批產(chǎn)品下料計(jì)劃為成本歸集對象：實(shí)耗=(標(biāo)準(zhǔn)耗量計(jì)發(fā)數(shù)－車間余料退庫數(shù))×單價(jià)

　　2.1.2該車間異常補(bǔ)料耗量，以分批產(chǎn)品下料計(jì)劃為成本歸集對象，根據(jù)沖裁車間每日《異常補(bǔ)申請單》核決結(jié)論，經(jīng)研判，如屬標(biāo)準(zhǔn)耗量（BOM）誤差而引起則轉(zhuǎn)入2.1.1處理。如屬品質(zhì)差錯(cuò)或管理浪費(fèi)現(xiàn)象，轉(zhuǎn)作質(zhì)量成本并考核相關(guān)責(zé)任人。

　　2.2邦面車間物料消耗

　　2.2.1該車間跟單物料耗量，以分批產(chǎn)品下料計(jì)劃為成本歸集對象。

　　實(shí)耗金額=分批產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量×跟單材料單耗數(shù)量×單價(jià)

　　2.2.2跟單物料超量領(lǐng)發(fā)數(shù)：一律作質(zhì)量成本考核處理（退換數(shù)量不包括在內(nèi)）

　　2.2.3非跟單物料消耗，以不影響日常生產(chǎn)作業(yè)為前提。

　　實(shí)耗金額=（車間領(lǐng)料數(shù)量－車間余料退庫數(shù)）×單價(jià)

　　異常領(lǐng)料作質(zhì)量成本考核處理。

　　2.3成型車間物料消耗

　　2.3.1該車間主要跟單物料為鞋底，以分批產(chǎn)品下料計(jì)劃為成本歸集對象，實(shí)耗金額=分批產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量×鞋底每雙單價(jià)

　　2.3.2鞋底超量領(lǐng)發(fā)數(shù)，一律作質(zhì)量成本考核處理（退換數(shù)量不包括在內(nèi)）

　　2.3.3非跟單物料消耗（化工助劑等），以不影響日常生產(chǎn)作業(yè)為前提。實(shí)耗金額=（車間領(lǐng)料數(shù)量－車間余料退庫數(shù)）×單價(jià)

　　2.4各車間日常維修用料計(jì)作“制造費(fèi)用”，工器具及模具領(lǐng)用計(jì)作“低值易耗品”。

　　2.5設(shè)計(jì)開發(fā)部門物料消耗按實(shí)領(lǐng)數(shù)計(jì)入“產(chǎn)品開發(fā)成本”。

　　2.6月末，根據(jù)分批產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃與實(shí)際完工產(chǎn)品數(shù)量將全部在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本之間進(jìn)行比例分?jǐn)偂?/p>

　　產(chǎn)成品成本=分批產(chǎn)品計(jì)劃成本/分批產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)×實(shí)際完工產(chǎn)品數(shù)量

　　2.6.1在制品成本＝分批產(chǎn)品計(jì)劃成本－產(chǎn)成品成本－取消產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)×（分批產(chǎn)品計(jì)劃成本／分批產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)）。

　　2.6.2具體計(jì)算過程應(yīng)根據(jù)相關(guān)批次、貨號(hào)分類計(jì)算。

　　2.6.3報(bào)廢品殘次品經(jīng)稽核估價(jià)作質(zhì)量成本考核。

　　第四章  直接人力成本計(jì)算

　　1.本規(guī)程之人力是指直接或間接參加生產(chǎn)而支付的一切報(bào)酬而言。

　　2.直接計(jì)入產(chǎn)品成本的直接人力劃分為：

　　2.1直接人工費(fèi)：凡從事各車間直接生產(chǎn)人員的報(bào)酬，如沖裁工人計(jì)件工資，車工記件工資，流水線操作工工資直接計(jì)入相關(guān)貨號(hào)成本。

　　2.2委托加工費(fèi)支出：工廠本部相關(guān)作業(yè)流程屬委托加工性質(zhì)：如繡花、高頻、滴塑、邦面加工費(fèi)一律計(jì)入人力成本開支，復(fù)合材料、產(chǎn)成品加工業(yè)務(wù)不包括在內(nèi)。

　　3.人力成本核算規(guī)程

　　3.1直接人力計(jì)算

　　3.1.1根據(jù)生產(chǎn)部門提供的相關(guān)款號(hào)、工序記件工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際產(chǎn)量記錄：工人記件工資=工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際產(chǎn)量

　　3.1.2因品質(zhì)問題而發(fā)生的返修工費(fèi)，經(jīng)生產(chǎn)車間主管核決后作質(zhì)量成本考核列支。

　　3.1.3流水操作工工資按產(chǎn)量掛鉤分配形式，作記件工資。

　　3.1.4生產(chǎn)一線工人及班組負(fù)責(zé)人與產(chǎn)量掛鉤的效益工資獎(jiǎng)勵(lì)在直接工資中列支。

　　3.1.5為生產(chǎn)車間服務(wù)的打雜人員工資在直接工資中列支。

　　3.2直接加工費(fèi)計(jì)算：

　　3.2.1復(fù)合材料加工業(yè)務(wù)，加工費(fèi)計(jì)入材料成本，不計(jì)入直接加入費(fèi)支出。

　　3.2.2配料車間，繡花、高頻、滴塑等委托外加工業(yè)務(wù)憑加工費(fèi)結(jié)算單記入直接人工支出。

　　3.2.3邦面加工業(yè)務(wù)同上。

　　3.2.3以收購價(jià)方式委托協(xié)力產(chǎn)成品加工業(yè)務(wù)不計(jì)入加工費(fèi)支出。

　　3.2.4因品質(zhì)問題而發(fā)生的返修補(bǔ)工損失費(fèi)作質(zhì)量成本考核列支。

　　3.3直接工資預(yù)提：如因本月工價(jià)核準(zhǔn)或產(chǎn)量計(jì)算不及時(shí)而影響直接人工核算，工薪會(huì)計(jì)可參照上月相同款號(hào)工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)量計(jì)劃預(yù)提各項(xiàng)人工費(fèi)開支，下月按實(shí)際發(fā)生額作調(diào)整。

　　第五章  制造費(fèi)用分?jǐn)?/p>

　　1.制造費(fèi)用是指工廠本部在生產(chǎn)過程中，除直接材料、直接人工外為組織日常管理生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的一切費(fèi)用：如車間管理干部工薪支出，生產(chǎn)維修費(fèi)（含零部件價(jià)值），水電費(fèi)，生產(chǎn)用低值易耗品攤銷，辦公費(fèi)用，工廠折舊費(fèi)等。

　　2.制造費(fèi)用分配方式

　　2.1第一步，將本月全部制造費(fèi)用以各批次完工產(chǎn)品產(chǎn)量為權(quán)數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

　　2.2第二步，以本批次完工產(chǎn)品中相關(guān)款號(hào)產(chǎn)品數(shù)量為權(quán)數(shù)分?jǐn)偂?/p>

　　2.3當(dāng)制造費(fèi)用  完工產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偼戤�，未完工產(chǎn)品免攤本月制造費(fèi)用。

　　第六章  表單資訊管理

　　1．相關(guān)崗位工作人員表單資訊分工：

　　1.1材料會(huì)計(jì)：《每日材料耗量分析表》，每日下班前呈報(bào)給主辦會(huì)計(jì)審核錄賬（可聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)錄）

　　1.2工薪會(huì)計(jì)：《人力成本分析表》，月后3日內(nèi)呈報(bào)給主辦會(huì)計(jì)錄賬（可聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)錄）

　　1. 3助理會(huì)計(jì)：《制造費(fèi)用分配表》，月后3日內(nèi)呈報(bào)給主辦會(huì)計(jì)審核錄賬。

　　2．主辦會(huì)計(jì)利用電腦信息加工生成：《產(chǎn)品成本分析表》，呈報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理稽核審查。

　　2.1財(cái)務(wù)部向總經(jīng)理提供：①成本責(zé)任稽核單 ②產(chǎn)品成本分析表

　　第七章  附則

　　1．本規(guī)程在執(zhí)行過程中，如因內(nèi)部管理方法和生產(chǎn)方式有改動(dòng)可作相應(yīng)修改與調(diào)整。

　　2．成本計(jì)算之相關(guān)數(shù)據(jù)資訊如未能及時(shí)提供，為不影響本公司正常會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理，可以通過預(yù)提或暫估入賬，而后及時(shí)調(diào)整，但必須符合會(huì)計(jì)工作的謹(jǐn)慎性原則。

　　3．本規(guī)程自2000年12月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)在求質(zhì)公司財(cái)務(wù)部。