要想創(chuàng)造更多的利潤(rùn)只有兩條路：要么增加營(yíng)業(yè)額，要么降低成本。

　　成本的核算就是為了更有效的降低成本和輔助增加營(yíng)業(yè)額。作為成本核算的學(xué)習(xí)者，普遍會(huì)對(duì)成本核算心存恐懼，因?yàn)槌杀竞怂愕牟僮餍�、�?wù)實(shí)性、理論性和復(fù)雜性遠(yuǎn)高于會(huì)計(jì)知識(shí)的其他部分，而成本會(huì)計(jì)和總賬會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、融資會(huì)計(jì)作為財(cái)會(huì)的四根頂梁柱，也漸漸為企業(yè)所重視。

　　在以往的學(xué)習(xí)中，我們往往因?yàn)槲冯y心理或者企業(yè)本身對(duì)成本核算的輕視對(duì)成本核算并不重視，隨著外部大環(huán)境的緊縮和企業(yè)利潤(rùn)率的降低，致使管理者不得不重新開(kāi)始審視成本核算，他們對(duì)此給予很高的期望，希望沖中獲得提高企業(yè)利潤(rùn)的有效途徑，因此，作為公司的會(huì)計(jì)也不得不開(kāi)始重視成本核算的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，我們的課程正是如此應(yīng)運(yùn)而生的。

　　作為成本核算的學(xué)習(xí)，我從十多年的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和前輩的提示中獲得了一些提示，現(xiàn)在在這和大家分享一下：

　　1.成本核算是有深度的，并非書(shū)上所說(shuō)的學(xué)會(huì)那幾種方法就能萬(wàn)事大吉的。

　　成本神功第一層亢龍有悔——車間成本核算。也就是我們經(jīng)常接觸的車間核算員或統(tǒng)計(jì)員。他們是真正的成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。而我們坐在辦公室久了，往往會(huì)把他們看做車間管理機(jī)構(gòu)的組成部分而忽視他們。其實(shí)你想想吧，沒(méi)有他們，你的材料定額、工資定額、投入產(chǎn)出基本數(shù)據(jù)將會(huì)從何而來(lái)？你是否想過(guò)這些小小的定額，是怎么產(chǎn)生的？難道只是電光一閃間的靈感？錯(cuò)了，是他們長(zhǎng)年累月的數(shù)據(jù)積累才產(chǎn)生了這些精確度很高的數(shù)據(jù)。而對(duì)于你，應(yīng)該對(duì)這些核算的過(guò)程和細(xì)節(jié)加以了解，知道他們的方式和方法，這才能更好更細(xì)致的做好成本核算，而不是做一個(gè)伸手官老爺。

　　成本神功第二層飛龍?jiān)谔?mdash;—總賬成本核算。其實(shí)要說(shuō)起來(lái)想要學(xué)成本的朋友當(dāng)中有相當(dāng)一部分都是想要學(xué)習(xí)這部分，他們往往困惑與成本數(shù)據(jù)的獲取渠道，是什么數(shù)據(jù)形成了我們總賬成本核算中的憑證呢？他們往往抱著困惑的心理看著前面會(huì)計(jì)遺留下來(lái)的一大堆成本報(bào)表而不知如何是好——額，偶必要提起前任會(huì)計(jì)往往把這個(gè)東西視為壓箱寶物而敝帚自珍么?其實(shí)你要是學(xué)會(huì)了這里面的奧妙，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)根本就是很簡(jiǎn)單的，獲取這些數(shù)據(jù)幾乎沒(méi)有技術(shù)含量，因?yàn)橛屑夹g(shù)含量的根本不在于此，你這時(shí)需要做好的就是如何使你的成本賬目看起來(lái)更加的飽滿和完善——當(dāng)然，我不否認(rèn)，這也是項(xiàng)技術(shù)活。刷墻人人都會(huì)，刷的好與不好那就另當(dāng)別論了。

　　成本神功第三層 見(jiàn)龍?jiān)谔?mdash;—成本列示與分析。好吧，我們現(xiàn)在手頭獲得了一大堆的成本數(shù)據(jù)，知道了這些成本的總賬構(gòu)成，還有數(shù)以千計(jì)的車間成本報(bào)表數(shù)據(jù)，我們需要做些什么呢？無(wú)非是把這些數(shù)據(jù)加以分析，投入產(chǎn)出是否合乎企業(yè)要求，哪些部分的支出高于理論，我們應(yīng)該如何分析其異常，找到影響成本核算的原因�？墒牵�親，你怎么才會(huì)知道什么才是異常呢？如何在得到異常數(shù)據(jù)后及時(shí)的找到異常原因呢？其實(shí)問(wèn)題就擺在你眼前，想知道么？學(xué)習(xí)吧！

　　成本神功第四層潛龍勿用——成本預(yù)算控制。預(yù)算指標(biāo)按照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)內(nèi)容及戰(zhàn)略預(yù)算管理要求組成戰(zhàn)略預(yù)算表，戰(zhàn)略預(yù)算表按照內(nèi)在的構(gòu)稽關(guān)系組成戰(zhàn)略預(yù)算體系。戰(zhàn)略預(yù)算體系由預(yù)算主體、預(yù)算周期、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算維度等要素構(gòu)成。

　　戰(zhàn)略預(yù)算報(bào)告是戰(zhàn)略預(yù)算管理的工具，動(dòng)態(tài)反映戰(zhàn)略預(yù)算指標(biāo)完成情況，反映指標(biāo)執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過(guò)程中形成指標(biāo)差異的原因分析和解決措施，為全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。戰(zhàn)略預(yù)算報(bào)告包括戰(zhàn)略預(yù)算報(bào)表和戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行情況分析說(shuō)明兩部分內(nèi)容。戰(zhàn)略預(yù)算報(bào)告分為：年初戰(zhàn)略預(yù)算報(bào)告，季度、半年、年度戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。

　　直接的說(shuō)吧——戰(zhàn)略預(yù)算的最終目的就是控制企業(yè)成本，最終目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化，幫助企業(yè)利潤(rùn)最大化的你，在要求老板加薪的時(shí)候還會(huì)羞愧難安么？不，那一刻，你就是上帝！

　　成本神功第五層鴻漸于陸——成本核算與ERP控制。ERP是什么？ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。看著很暈是么？說(shuō)白了，ERP就是把一套公司內(nèi)控的流程信息化處理的過(guò)程，使原來(lái)難以直接看到的過(guò)程以資金流、物流、人流的形式在電腦上體現(xiàn)給你看的過(guò)程。他很神秘么？對(duì)于不了解他的你來(lái)說(shuō)，是的。

　　2.成本核算是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，而不是能一蹴而就的，想要在短短幾天之內(nèi)學(xué)會(huì)且應(yīng)用，不如回家燒香拜佛。

　　成本神功第六層之利涉大川——循序漸進(jìn)方位學(xué)習(xí)之道。成本核算由于他的復(fù)雜性和多變性，在不同的企業(yè)形成了不同的模式， 這也造成了成本核算培訓(xùn)的困惑點(diǎn)——如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)做培訓(xùn)，而你又應(yīng)該如何把學(xué)到的只是用在實(shí)踐上，這是一個(gè)公認(rèn)的難題。但是我要說(shuō)的是，成本核算是不能死搬硬套的，這不等同于你做憑證，可以按照一個(gè)套路這么一直進(jìn)行，成本核算是會(huì)變化的，不所在的企業(yè)由小到大，由簡(jiǎn)到繁，本身也在不停地變動(dòng)，如果只用書(shū)本上那點(diǎn)知識(shí)死板教條的做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你無(wú)處下口。

　　成本核算第七層 突如其來(lái)——突如其來(lái)的頓悟。我一直和到我這來(lái)學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)的學(xué)員說(shuō)，成本這個(gè)東西很奇怪，一方面需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，二要看一個(gè)“悟”字，而且我經(jīng)常要和學(xué)員說(shuō)“不要記，課件上都有”，其實(shí)潛臺(tái)詞是說(shuō)“記了沒(méi)用，說(shuō)的才是精華，文字只是標(biāo)記，理解了才能融會(huì)貫通。”成本這東西一石真的理解了他的技巧和技能，所有的核算不過(guò)是云煙耳。我教會(huì)了你原子結(jié)構(gòu)和物理化學(xué)特性，他們?nèi)绾谓M成物質(zhì)，你就可以一目了然了。所以說(shuō)，我希望大家能夠多下點(diǎn)功夫?qū)W習(xí)成本合算的目的和方法，多問(wèn)為什么，而不是人云亦云的照搬，這樣的學(xué)習(xí)，沒(méi)有也罷！

　　成本神功第八層戰(zhàn)龍?jiān)谝?mdash;—學(xué)以致用還是用以致學(xué)。來(lái)我這學(xué)習(xí)成本的學(xué)員目前也有百來(lái)位了，有一些學(xué)員和我反應(yīng)：學(xué)了之后沒(méi)法用，因?yàn)楣�司根本就沒(méi)打算做成本核算這一塊。對(duì)此我覺(jué)得很悲哀，其實(shí)成本核算對(duì)于公司是有百利而無(wú)一害的，因?yàn)樗�的特性決定了是為了企業(yè)節(jié)約資本而誕生的，很多企業(yè)主看不到這點(diǎn)，其實(shí)是他自己的損失——話又說(shuō)回來(lái)了，誰(shuí)說(shuō)我這學(xué)了成本會(huì)計(jì)核算就不能用的？常說(shuō)藝術(shù)來(lái)自于生活又反映生活，成本核算誰(shuí)說(shuō)不能用于生活的？比如說(shuō)成本核算里有一條采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量法，其實(shí)你是在不自覺(jué)的用的，你要買醬油、鹽和牙膏，難道一次只買一樣？還有成本核算里的成本計(jì)算方法，你給孩子輔導(dǎo)功課所產(chǎn)生的料工費(fèi)把它列出來(lái)給孩子看，是不是也會(huì)起到很好的作用呢？學(xué)了是要用的，等要用再來(lái)學(xué)，為時(shí)晚矣！