問題：很多中小企業(yè)面臨的都是生存問題，像這樣的中小企業(yè)有必要進行戰(zhàn)略規(guī)劃么？如果有必要，如何制訂戰(zhàn)略規(guī)劃呢？解答：每個企業(yè)都需要戰(zhàn)略規(guī)劃。但不是每個人對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解都是一樣的。人們常常認為戰(zhàn)略規(guī)劃必須有長篇累牘的報告，或一定就是長期的。在一些公司的確是這樣，但不是每個公司的戰(zhàn)略規(guī)劃都要是這樣。尤其在中小企業(yè)，他們應(yīng)該做戰(zhàn)略規(guī)劃，但是他們的戰(zhàn)略規(guī)劃不一定非要是長期的或是非常詳盡的。 對中小企業(yè)來說，戰(zhàn)略規(guī)劃的真正意義在于理解和開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略。為達到這個目的，公司需要花時間去了解自己的客戶（比如它們的偏好），了解競爭對手，了解行業(yè)的價值鏈和這個價值鏈在一定時間內(nèi)會發(fā)生怎樣的變化，以及行業(yè)的管制等等。這樣，企業(yè)就必須決定自己如何在市場上定位，如何制定營銷、銷售和分銷以及結(jié)盟等方面的戰(zhàn)略。這需要細致的分析和評估。

　　然而，并不是所有這些都必須長篇大論地分析報告，關(guān)鍵在于人們在頭腦中有這方面的意識并且愿意進行系統(tǒng)的思考，把這種意識和思考轉(zhuǎn)化成企業(yè)的一種特性。中小企業(yè)本質(zhì)上是很靈活的，船小好調(diào)頭，他們應(yīng)該領(lǐng)導或是適應(yīng)市場上迅速發(fā)生的變化。戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和結(jié)果都應(yīng)該和現(xiàn)實緊密相連。

　　在大型企業(yè)，通常都有一個專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門。在中小企業(yè)，則不一定需要。戰(zhàn)略規(guī)劃的工作可以由公司總裁在財務(wù)總監(jiān)等人的支持下來承擔。在這里，我需要再次強調(diào)的是戰(zhàn)略規(guī)劃的實質(zhì)在于一種意識而不是具體的報告。這種意識并不是只有大型企業(yè)才有的，中小企業(yè)也一樣需要有。