酒店怎么進(jìn)行稅收籌劃?
1.銷售項目的合并歸納
例如對代收水電燃?xì)獾饶茉促M根據(jù)歷史數(shù)據(jù)金額按租賃收入的固定比例通過簽訂物業(yè)服務(wù)的方式打包收取,減少在高稅率項目上的收入,從而減少稅額支出。
2.合理規(guī)避視同銷售的風(fēng)險
根據(jù)租賃單位的入駐裝修,通常酒店業(yè)會給予客戶1-2月的裝修免租期。但根據(jù)稅務(wù)相關(guān)規(guī)定,辦公樓免租期仍將作為視同銷售繳納稅額。通過在合同中將免租金額折算到整個租賃期,減少租賃單價的方式,即整個租賃期收入不變,但均衡各期收入,可減除免租期存在的無收入但視同銷售進(jìn)而繳納稅額的風(fēng)險,從而減少稅負(fù)。
3.進(jìn)項發(fā)票的及時取得
2016年5月“營改增”實施后,當(dāng)月筆者酒店的應(yīng)繳增值稅占含稅收入比率約在5.6%,比營業(yè)稅下5%的稅負(fù)有較大提升,經(jīng)認(rèn)真分析,主要原因是酒店因每日廚房等日常經(jīng)營的零星進(jìn)貨,基本上由供應(yīng)商根據(jù)每日采購訂單提供貨物,在月末匯總貨物品種及金額并與供應(yīng)商核對,因此大部分在第二個月的月中才能取得購買貨物發(fā)票,致使當(dāng)月無法有足額進(jìn)項抵扣發(fā)票,抵扣額度有時間性差異。通過調(diào)整匯總及核對周期的起止時間點,將發(fā)票的取得納入實際購置月度,能有效的減少當(dāng)期繳納稅額。
4.抵扣供應(yīng)鏈的完整
2016年5月剛開始實施營改增,部分供應(yīng)商無法及時開具專用發(fā)票,如部分培訓(xùn)發(fā)票,起初培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均不積極配合提供增值稅專用發(fā)票。致使抵扣鏈條不完整。經(jīng)逐步梳理及溝通,到2016年底,進(jìn)項稅額的取得開始逐步趨于正常化。
5.拆分不同稅率的業(yè)務(wù)
如自行采購工程材料一般比包工包料的施工更為有利,外購材料一般為17%稅率,而全包的建筑業(yè)可能打統(tǒng)賬,僅取得11%的進(jìn)項抵扣。
6.變更經(jīng)營的模式
在酒店的主要成本中,人工成本約占據(jù)了28%~33%,但人工成本主要是付給員工支出,無進(jìn)項稅額抵扣。但隨著社會分工的細(xì)化,對非酒店核心工種,如客房打掃、客衣清洗、外圍保潔、車庫安保等可采取業(yè)務(wù)外包的形式, 從而一是減少人員編制及工資總額;二是通過獲取社會化專業(yè)公司的增值稅專用發(fā)票來達(dá)到抵扣稅額,減少稅負(fù)的目的。
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