酒店怎么進(jìn)行稅收籌劃?

  1.銷售項(xiàng)目的合并歸納

  例如對(duì)代收水電燃?xì)獾饶茉促M(fèi)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)金額按租賃收入的固定比例通過簽訂物業(yè)服務(wù)的方式打包收取，減少在高稅率項(xiàng)目上的收入，從而減少稅額支出。

  2.合理規(guī)避視同銷售的風(fēng)險(xiǎn)

  根據(jù)租賃單位的入駐裝修，通常酒店業(yè)會(huì)給予客戶1-2月的裝修免租期。但根據(jù)稅務(wù)相關(guān)規(guī)定，辦公樓免租期仍將作為視同銷售繳納稅額。通過在合同中將免租金額折算到整個(gè)租賃期，減少租賃單價(jià)的方式，即整個(gè)租賃期收入不變，但均衡各期收入，可減除免租期存在的無(wú)收入但視同銷售進(jìn)而繳納稅額的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少稅負(fù)。

  3.進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的及時(shí)取得

  2016年5月“營(yíng)改增”實(shí)施后，當(dāng)月筆者酒店的應(yīng)繳增值稅占含稅收入比率約在5.6%，比營(yíng)業(yè)稅下5%的稅負(fù)有較大提升，經(jīng)認(rèn)真分析，主要原因是酒店因每日廚房等日常經(jīng)營(yíng)的零星進(jìn)貨，基本上由供應(yīng)商根據(jù)每日采購(gòu)訂單提供貨物，在月末匯總貨物品種及金額并與供應(yīng)商核對(duì)，因此大部分在第二個(gè)月的月中才能取得購(gòu)買貨物發(fā)票，致使當(dāng)月無(wú)法有足額進(jìn)項(xiàng)抵扣發(fā)票，抵扣額度有時(shí)間性差異。通過調(diào)整匯總及核對(duì)周期的起止時(shí)間點(diǎn)，將發(fā)票的取得納入實(shí)際購(gòu)置月度，能有效的減少當(dāng)期繳納稅額。

  4.抵扣供應(yīng)鏈的完整

  2016年5月剛開始實(shí)施營(yíng)改增，部分供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)開具專用發(fā)票，如部分培訓(xùn)發(fā)票，起初培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均不積極配合提供增值稅專用發(fā)票。致使抵扣鏈條不完整。經(jīng)逐步梳理及溝通，到2016年底，進(jìn)項(xiàng)稅額的取得開始逐步趨于正�；�。

  5.拆分不同稅率的業(yè)務(wù)

  如自行采購(gòu)工程材料一般比包工包料的施工更為有利，外購(gòu)材料一般為17%稅率，而全包的建筑業(yè)可能打統(tǒng)賬，僅取得11%的進(jìn)項(xiàng)抵扣。

  6.變更經(jīng)營(yíng)的模式

  在酒店的主要成本中，人工成本約占據(jù)了28%～33%，但人工成本主要是付給員工支出，無(wú)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。但隨著社會(huì)分工的細(xì)化，對(duì)非酒店核心工種，如客房打掃、客衣清洗、外圍保潔、車庫(kù)安保等可采取業(yè)務(wù)外包的形式， 從而一是減少人員編制及工資總額;二是通過獲取社會(huì)化專業(yè)公司的增值稅專用發(fā)票來(lái)達(dá)到抵扣稅額，減少稅負(fù)的目的。

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